今年1月，6套注汽锅炉装置满负荷运行，注蒸汽1.76万吨，同比增加0.63万吨……新的一年，鲁胜公司鲁丰采油管理区稠油热采“高能”起步。

这个管理区以“起步即冲刺”的加速度，成立一体化项目组，多工艺辅助并行提升注汽效果，实现低成本效益开发；做好单元创效，提高热利用率；一体化统筹制，作业运行无缝衔接；一体化分包制，做实油井精细管理，确保今年指标任务如期完成。

针对烟道气辅助吞吐、氮气泡沫调剖等主导工艺和注汽压力高等问题，一体化项目组组织开展专项分析，查缺补漏，争取做到不优转优，优中更优。同时，优化使用气凝胶隔热管等井筒保温技术，配合井底干度测试和温压剖面测试等动态监测技术，优化注汽管柱组合，在确保注汽效果的同时，提升整体效益。

根据区块单元地质特征和开发优势，合理安排工作量，调整产液结构，安排转注工作量6口，日增注水190立方米，进一步扩大尚二区降黏剂驱规模,精细注水管理，全面夯实原油稳产基础。围绕林东区块和滨509区块，实施以精细油藏描述为核心的综合治理工作，老井稳产与措施增效齐头并进。

面对点多线长面广的油井布局和繁琐的作业工序，技术管理室与安全生产指挥中心紧密配合，用“四超前”的工作模式开展工作，即生产超前组织、物资超前备料、工农超前介入、地面超前施工。

管理区推行“一体化”单井管理模式，采取安全生产指挥中心业务人员分包制，以业务人员专业和油井特点相结合，匹配分包。目前，开井时率同比增长0.5%，采油工程各项指标整体向好。