平均作业单动力人数由15人优化至13人，人均劳动效率同比提升57%；单动力月交井能力由4.3口提升到5.2口，同比提升21%;平均单台动力月创收45万元，同比增幅36%，人均绩效提升52%。这是油气井下作业中心32个新型作业项目组运行4个月以来交出的成绩单。

为进一步推动经营业务高质量发展，提升支撑保障主业和市场创效能力，激发干部员工干事创业主观能动性，油气井下作业中心突出价值导向、效益导向，立足破除制约资源要素自主流动的机制障碍，充分挖掘资源潜力，自去年10月创新实施了以自主经营及契约精神为核心的新型目标经营责任制，构建更具活力的作业项目组创效单元。

“该责任制打破人员、薪酬、身份限制，带头人由员工选、竞标争、组织聘产生，经营队伍通过带头人选团队、选员工的方式进行组建，将团队与员工责任挂钩、利益捆绑，其权利义务以聘任协议和经营目标责任协议的方式予以体现，给与经营者和管理团队充分的自主权。”该中心党委常委、副经理苏志凯介绍。

“项目组享有自主经营、自主运行、自主选人、自主考核、自主结算、自主选购六项权利，真是太给力了！”新型目标经营责任制试点单元实施方案一经推出，在干部员工中引起热议，大家跃跃欲试，争当新项目带头人。最终，入围的200余人经过层层选拔，有32人竞标胜出，组建完成32个新型目标经营责任制试点单元项目组。

新型目标经营责任制试点单元项目组经理竞标选聘主要包括技术标和商务标两个环节。标的由中心相关部门在对固定成本、直接生产操作成本、其他操作成本进行了大数据分析的基础上确定，具有科学依据和支撑。

竞标现场，商务标报价环节牵动着每个人的心。因为中标价即为基本目标值、绩效工资的起始点，每提高一个报价，意味着挣取绩效工资的压力就会相应增加。

面对12万元的起标价，东三作业项目部作业三班经理孟涛最终以21万元的边际利润最高报价中标。他被选聘为孤东作业区项目1组经理。“如何有效地调动全员积极性，更高效地组织生产，用最优化的资源创造最大化的效益，管理方式、考核模式、激励形式、责任权利等要素都要变，这是摆在我们面前的第一课题。”和孟涛一样，每一个中标者肩上都扛着一副沉甸甸的担子。

“新型目标经营责任制实施经营管理团队退出机制，即试点单元未完成聘期内经营目标，且无合理有效的增效方案，作业区将根据实际情况终止协议。另外，对利润目标等关键经营指标实行预警制度，指标下滑较严重，且无具体优化措施的，作业区有权取消经营管理团队经营资格。”中心经营管理部主任胡波说。