张奎华

　　油田第二次党代会提出“五个再立新功再创佳绩”，充分体现了油田的使命担当。目标催人奋进，报告对勘探工作提出了“高质量勘探更加突出高品质规模增储”的要求，勘探系统要深入学习贯彻会议精神，加强“四大平台、五大工程、四大体系”建设，推动油藏高效发现与储量快速转化，在高质量保障国家能源安全中再立新功再创佳绩。

　　打造“四大平台”，强化高质量勘探工作引领。报告提出“常非并举稳定东部、加快攻关突破西部、中中合作拓展外部”，勘探中心按照要求，做好统筹引领、集聚资源的作用，打造“资源统筹、创新驱动、人才发展、数字转型”四大支撑平台，引领勘探前行。立足成熟领域、页岩油和突破领域，综合剩余资源富集规律、认识的可靠性、技术的适应性和油藏的经济性，谋划好“十四五”后三年及年度规模增储阵地和重点突破领域，实现常规储量和非常规储量、成熟领域和突破领域协同发展。围绕制约增储和突破的关键问题，聚焦打造油气勘探理论技术策源地，攻关陆相断陷盆地剩余资源富集机理与分布预测、压扭叠合盆地大中型油气田形成与勘探理论和断陷湖盆页岩油气赋存、演化与富集理论，保障东部稳定增储、西部规模发现、页岩油高速发展。按照勘探需求，深化“项目+人才+团队”建设，锻造一批战略领军人才、一支分专业分层次的优秀人才梯队和一支基层骨干人才队伍，适应勘探发展要求。加快“数据+平台+应用”建设，打造勘探系统全链条协同应用环境，形成信息支撑平台。

　　建设“五大工程”，实现高质量勘探提质提速提效。报告提出能源保障能力质量全方位提升，按照“系统化布局、一体化统筹、项目化运营”的思路，抓好部署、物探、钻井、试油和地质工程一体化等五大工程建设，形成高质量勘探的强力保障。一是构建“研究-部署-组织-评价一体化”探井部署新范式，从源头抓好目标质量;二是形成全地表(平原、沙漠、戈壁、山地、海洋等)条件下的高效全节点高密度地震采集技术、超深层复杂目标的多信息融合建模技术以及山前带复杂构造重磁电震联合勘探技术，提高目标描述精度;三是通过建立学习型曲线、优化探井设计、成熟层系减配提速，降低单位成本，攻关页岩油、超深层等配套技术，形成“质优价廉”的钻井工艺;四是攻关形成油层保护-改造一体化增产技术、多类型稠油提产稳产配套工艺等，打通复杂油藏商业价值的最后一公里;五是地质工程深度融合，建设软件平台，制定一体化运行流程、技术体系和技术规范，推动低品位油藏无效变有效、低效变高效，不断解放地下资源。

　　构建“四大体系”，提升高质量勘探运营效能。报告提出管理体系管理能力全方位提升，我们要积极适应工作量增加、质量要求高、运行节奏快的新需求，深化勘探阶段油藏经营理念，通过完善运营体系、指标考核体系、工程成本管控体系和经营风险防范体系，建立以储量价值驱动为核心、统筹有序、运行高效、绿色安全的生产运行新模式。

　　我们将瞄准油田党委确定的目标任务，全力推进油气勘探“质的有效提升”和“量的合理增长”，为能源饭碗“端得稳、端得好”作出勘探贡献。

　　(作者系油田勘探综合研究首席专家、油气勘探管理中心经理)