刘 博

　　油田第二次党代会、二届一次职代会的胜利召开，为油气集输总厂全面高质量发展指明了前进方向，明确了责任担当。

　　处于油田油藏经营价值最大化链条中的末端，集输总厂是实现油品价值创造最大化、服务油藏开发最优化的关键一环，在端稳能源饭碗、保障能源安全上责无旁贷。集输总厂党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察胜利油田重要指示要求，坚定以油田“六大战略、三大目标”统领工作，锚定“建设国内领先储运公司”，发挥“四个一流”引领作用，积极践行“经营油品、储运增值”核心理念，遵循“团结向上、整齐有序”基本要求，突出“五个紧紧抓住”，坚决扛牢保障国家能源安全的使命担当，在能源保供中彰显集输力量、作出集输贡献。

　　紧紧抓住“全面高质量发展”这个主题主线，以战略方向的高质量、创新驱动的高质量、安全环保的高质量、经营管理的高质量、员工工作生活的高质量和党建引领的高质量，充分彰显全面高质量发展的内涵。

　　紧紧抓住“坚持党建引领”这个核心关键，通过深化政治建设铸魂、思想建设聚力、组织建设强基、纪律建设固堤、作风建设塑形，铸牢全面高质量发展的根和魂。

　　紧紧抓住“三大挑战”这个主要矛盾，抓住了这个主要矛盾也就抓住了解决问题的根本，始终遵循“团结向上、整齐有序”基本要求，持续向着战胜“三大挑战”用劲，脚踏实地、久久为功，全力打通全面高质量发展的梗阻。

　　紧紧抓住“四个根本性改变”这个要害环节，着力在转变观念理念和行为模式、创造性贯彻落实上级决策部署、提振队伍精气神、提升工作业绩上狠下工夫，加快推动全面高质量发展的步伐。

　　紧紧抓住“开展六提行动，实现三增三全”这个中心任务。开展储运能力提升行动，打造智能化油库示范标杆，全力提升原油储输能力、天然气处理能力和管道管理能力，奋力实现“油气增值”目标任务，以“储运增值最大化”助力“油藏经营价值最大化”。开展科技攻关提升行动，加强创新体系建设，推广一批成熟技术，攻关一批独有技术，开展一批基础性研究，推进数智化转型升级，奋力实现“技术增能”目标任务，以技术创新推动油气储运高质量。开展改革管理提升行动，以健全总厂“757”机制体系为主线，完善生产运营机制、预算管理机制、资源优化机制、市场运营机制和激励约束机制，奋力实现“经营增值”目标任务，以实用管用的好机制推动总厂管理体系和管理能力现代化。开展体系管理提升行动，以“八亲八带”为导航，加强安全风险防控，深化绿色低碳发展，推进质量进步标准提升，严控生产经营风险，奋力实现“风险全面受控”目标任务，以风险防控的高水平护航总厂健康发展。开展三基工作提升行动，突出 “五严五化”，奋力实现“基础全面夯实”目标任务，以基础的过硬支撑发展的过硬。开展党建质量提升行动，深化政治建设、思想建设、组织建设、人才强企，作风建设和群众工作，着力把方向、聚力量、优生态，在新征程上践行嘱托再立新功、储运增值再创佳绩。(作者系油气集输总厂党委书记、副厂长)