26项合理化建议被纳入管理区发展规划。这些合理化建议来自孤东采油厂采油管理一区副经理孙连双牵头组织党员开展的“一条建议、一项承诺、一个亮点”活动。

“找准党建与业务相融互促的发力点，能让我们把工作抓在点子上、干在关键处，工作不会游离中心自转、空转。”孙连双说。

孙连双有两个身份，一是副经理，另一个是党支部组织委员。孤东厂干部任用创新实施“三双融合”机制，坚持“双向进入、交叉任职”。

加强党的建设, 是国有企业的“根”和“魂”。在孤东厂党委书记朱绪凤看来，只有党建工作与业务工作深度融合，才能把党的建设落到实处。解决党建与业务“单体循环”“人事脱离”，正是根治这些制约党建质量提升的“顽症”。“党建工作管的是‘人’，业务工作抓的是‘事’。虽然发力点不同，但是种的都是一块‘责任田’，融合程度决定政治优势转化力度。”朱绪凤解释说。

为打通融合途径，提升融合能力，强化融合责任，孤东厂找准制度机制“小切口”，创新实施“三双融合”机制，以“双建双融、双学双融、双进双融”工作载体，推动党建工作与业务工作双向融合、相融互促，实现目标同向、责任同担、行动同步、质效同增。

深化“双建双融”，孤东厂推深做实“大党建”“大政工”机制，畅通完善双向融合基本途径。适应油公司建设新形势新任务，持续优化“直属单位党委直管基层党支部”组织架构，动态调整基层党组织设置，确保党的组织与企业管理结构相统一。

从采油厂党委、机关党支部到基层党组织，完善“三级党建责任清单”，让人人身上都有本“账”。从顶层设计推动党建与业务深度融合，规范“三重一大”责任落实，紧扣业务工作阶段任务同步安排党建工作重点措施，坚持党建与中心工作目标同谋划、措施同部署、安排同落实、把党建工作与业务工作指标相互嵌入、结果相互印证。

深化“双学双融”，孤东厂强化党群干部与业务干部互学互通，联通提升双向融合素质能力。从开办大讲堂，到制作“我和我的支部”展板、“闪亮”微视频……加强政治历练成为该厂激励党员干部守初心、担使命的关键一步。

依托仙河教学点，孤东厂专门组织三基、“三册”集中培训，推动党建与业务学用互进。各管理区也定期组织“双学双融”大讲堂，党员干部带头开展油藏经营全链条业务培训，带头思考“大岗位如何创效益、现场运行如何高效率”。得益于5期基层党组织角色模拟实训实练，孙连双的党建业务知识得到“充电赋能”，对党建工作的理解更深了，融合提升意识和能力也变得更强了。

不仅如此，孤东厂还加大跨界交流，强弱项补短板，根据干部成长规律和采油厂发展需要，分级分批实施机关基层双向交流、基层单位内部交流，把挂职交流作为复合能力“加油站”，精准有序地“选好苗、育好苗”。

不仅要充电，孤东厂深化“双进双融”，严格坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，贯通落实双向融合多重责任。结合基层领导班子成员的能力特长、业务特点，科学设置党内角色和分工。创新实施“1+1>2”党组织联建，完善支委“承诺、督查、述职、考评”责任落实体系，推行“支委+团队”工作法，通过搭建平台支撑党建责任履行。

2022年，孤东厂突出以生产经营、改革发展成果检验党建工作成效，督促直属党组织每半年听取班子成员履行党建工作责任情况汇报，通过考核压实责任落实。该厂抽调基层政工主管师、党小组长成立巡察组，对采油厂所有党支部开展常态化基层党建巡察，全年巡察支部13个，研究解决问题72项，有力推动党建责任压实、工作落实。

通过推动“三双融合”机制，该厂提质提效成果不断显现：油田首个百兆瓦级光伏电站项目落户孤东，老区自然递减率降至10%以内，新增经济可采储量204万吨，上报探明储量185万吨，6项成果获集团公司和油田科技进步奖，外闯市场年度创收6000万元。