采油管理二区聚焦治理低液低效井，增产1334吨，收替油和群扶上产措施增油471吨；油气集输管理中心原油外输含水达标率100%，采出水水质提升2个百分点；注聚技术服务中心“单井配注合格率、注入浓度合格率”两项指标达到97%以上；机采装备服务部月增油管清洗量3.2万米，游梁修复数量同比增长50%……

2022年，孤东采油厂紧扣油田要求，深入开展“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛，采用划小竞赛单元方式，让每个职工岗位都成为“竞赛场”，有效提升了劳动竞赛群众性和广泛性，汇聚了高质量发展的强大力量。

在竞赛内容上，向全准覆盖聚焦。孤东采油厂工会指导各基层单位根据目标任务和生产特点，多渠道、多类型设置自选竞赛项目79个。各基层单位划小竞赛单元、降低参赛门槛，正压式空气呼吸器穿戴、设备冬防保温、油井更换盘根、换皮带轮及密封圈、化验分析、应急生产突击等越来越多的“小灵活”竞赛项目在班站内部和班站之间开展起来。

为强化劳动竞赛组织工作，孤东厂各单位建立了基层工会搭台、部门主抓、全员参与的工作机制。在竞赛管理上，他们开展“红旗设备达标赛”“单班指标控制突击赛”等短周期、快节奏、小目标的竞赛活动,分周、月、季、半年、年度对相关竞赛活动进行了阶段化划分，确保了过程有跟踪、有控制、有分析、有优化，提高了竞赛活力。

采油管理三区以实现油藏经营价值最大化为目标，聚焦价值创造，积极探索新时期适合基层、班站开展的劳动竞赛方式方法，激活每一个“单体细胞”创效的积极性、主动性，实现岗位价值创造最大化。其中，注采306站、307站评选出的“最佳‘三标’油水井管理能手”，消除现场“低老坏”问题，实现注采站管理规范化、标准化，现场“三标”管理水平大幅提升。44#计量站、39#计量站被评为采油厂现场“三标”优秀站点。该管理区也因此被评为采油厂“三先目标优胜单位”“风险管控优胜单位”等。

为强化竞赛激励效果，孤东采油厂采取行政支持、工会经费保障方式，加大奖励和覆盖力度。按照物质激励和荣誉激励并重的原则，对竞赛中涌现出的先进人物和效益显著的劳动成果及时进行表彰奖励，保障职工通过参加劳动竞赛更好地体现工作价值、更好地获得劳动收益。目前，已对此次竞赛中表现优异的1620人进行了奖励。