截至2022年12月31日，全年超交原油产量2.37万吨，超交天然气产量3980万立方米，东辛厂顺利递交2022年度目标任务成绩单。1月7日至8日，油田第二次党代会召开后，他们接过了高质量发展新考题，谋划部署今年的勘探开发工作。

“用14个月的时间，运行12个月的产量。”每年的11月，东辛厂会全面启动新区油藏评价、产能方案编制工作，超前运行下一年度生产经营任务，而今年的工作早已从去年六月份便开始超前运行。

“2023年是深入贯彻党的二十大和习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，扛牢核心责任的关键一年。端牢能源饭碗，落实指示精神，效益是核心，产量是关键。”东辛采油厂党委书记蒋子鑫说。在该厂2022年的半年经济分析会上，他们组织开展了新形势下勘探开发工作方向的充分研判，明确“高质量发展”是核心要求，“高油价”是关键机遇，“打头阵当先锋”是紧迫任务，向全厂解读递交答卷的方向是什么、优化靠什么、近期干什么三个关键问题。

“资源是前提、增量是动力、存量是基础、技术是支撑”四个关键环节在此次会议上进一步明确。“效益可动储量大、产能建设质量高、存量资源效益优、科技支撑能力强”成为全厂努力的方向。

全厂锚定“多产油、多贡献”，强化基础提升，深化油藏经营，按照“多元并进、常非并重、深浅兼顾”思路，在储量资源新领域、断块岩性新认识、生层砂砾岩新成效三个方面取得进展，把“增的质量”转化成“发展的底气”。把筑牢稳产根基作为高质量发展的先决条件，技术人员抓牢注水补能、抓细开发管理、抓实本领提升，将“稳的力度”厚积成“发展的高度”。紧跟油田激励政策，经营人员配套“预算灵活释放、成本分摊考核”措施，对效益投入取消进度条、不设天花板，让“转的深度”激发出“创效动力”。

东辛厂从去年10月全面启动2023年的产量运行工作。在当月的经济分析会上，他们梳理并推进四项重点工作，在资源上坚定“大有潜力”的信心，全力推进储量新领域评价，持续加大常规油藏勘探力度，努力构建多元化资源支撑。在开发上坚定“大有作为”的信心，打造断块样板，锻造砂砾岩长板，补齐低渗透、稠油短板，着力稳固水驱基本点。在经营上坚定“大有空间”的信心，通过全要素资源优化，确保平衡油价箭头向下的态势不变。在绿色低碳上坚定“大有可为”的信心，持续构建大地面优化布局、推进新老能源优势互补、打造绿色管理闭环，全面推进融合发展再升级。

2022年12月8日，东辛厂各管理区经理收到一封信，信中明确了2023年的产量运行指导意见，精细到单元，细化到单井。1月5日，地质所、工艺所也相继接到任务，对标目标任务，再次优化勘探开发、技术配套工作部署。“把产量稳中向上作为前提条件。”东辛采油厂厂长卢惠东说，“2023年，全厂上下要把‘产量运行是一项重要任务’的思想提升到‘产量规模是生产经营的基本盘’上来，通过合理的产量规模打造良性生产经营环境，为油田高质量发展贡献力量。”