1月4日下午，油田召开2023年度QHSE工作会议，系统总结2022年QHSE工作，重点剖析当前形势及存在问题，安排部署2023年QHSE重点工作。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文强调，安全环保事关民生福祉，事关改革发展稳定大局，是必须牢牢守住的红线、底线、生命线，是必须用心用力做好的头等大事。要统一思想认识，突出重点环节，坚持标本兼治，勇于担当作为，坚决做到思想上不放松、标准上不降低、落实上不弱化，真正把各项工作抓紧抓实抓到位，坚决兜住守稳高质量发展底线。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理聂晓炜作年度QHSE工作报告。管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉主持会议。油田领导杨勇、肖国连、舒华文、刘惠民、杨勇、王跃刚出席会议。会议以视频形式召开。

　　会上，与会人员集体观看了2022年四季度安全环保质量警示片。

　　2022年，油田上下强化系统思维、细化工作措施、坚持真抓实干，以QHSE体系有效运行为主抓手，以“加强基层管理 促进安全生产”“百日安全”等专项行动为载体，全面补短板、强弱项，管理体系有效贯通运行，风险防控更加扎实有效，绿色低碳发展全面推进，质量进步标准提升持续深化，工作整体上取得新进展新成效。

　　牛栓文强调，要统一思想认识，切实增强抓好QHSE工作的责任感使命感紧迫感。进一步提高政治站位、践行“两个维护”，以更加有力的务实举措统筹抓好发展与安全，坚决防范各类事故事件发生。强化责任意识、把准工作定位，坚定从严管理的战略定力，增强抓工作的主动性、针对性、有效性，坚决筑牢高质量发展的坚实底板。坚持问题导向、持续改进提升，保持空杯心态、归零意识，杜绝低标准、纠正老毛病、根除坏习惯、探索新路径，坚决把安全清洁生产防线筑得牢而又牢。要突出重点环节，持续提升安全绿色发展能力。深化QHSE体系融合贯通运行，推进体系横向深度融合，强化体系纵向贯通运行。抓好风险隐患排查治理，全面落实双重预防机制，从严承包商强势监管，强化“7+1+N”高风险作业管理，加强新兴领域风险识别管控。推动绿色发展走深走实，持续推进绿色开发体系建设，强化“三废”源头治理和资源化利用，扎实推进节能降碳。

　　牛栓文要求，要坚持标本兼治，全力筑牢本质安全环保基础。持续夯实基层基础管理，抓细规章制度简化，抓牢基层减负赋能，抓实基层素质提升，抓好员工健康管理。扎实推进质量进步标准提升，建立更加科学完善的质量管理体系，推进全领域标准提档升级。充分发挥科技支撑引领作用，加强安全绿色技术攻关，深化“两化”融合技术应用，为本质化安全环保提供有力支撑。要勇于担当作为，当好QHSE工作的推动者实践者。各级领导干部要持续提升领导引领力，积极践行有感领导，带头领班带班，下沉基层一线，认真检查督导工作开展，研究解决实际问题，以关键少数带动绝大多数。要持续强化工作推动力，做到守土负责，守土尽责，当好领头雁、做好主心骨，以务实高效的举措和严细实的作风，凝聚带领广大干部员工立足本职、群策群力，不断夯实油田安全绿色发展根基。

　　正值2023年开始，牛栓文对疫情防控和安全环保工作提出要求。牛栓文要求，要进一步抓实疫情转段过渡工作，把员工健康放在首位，严密监测疫情动态，及时调整工作策略，引导员工做好自身健康第一责任人。要统筹好疫情防控和生产运行，落实好重点防控措施，优化组织运行和力量布局，确保疫情调整转段平稳过渡，最大限度减少对油田生产经营影响。要强化忧患意识、底线思维，全力以赴抓管理、强基础、防风险，以更加优异的工作业绩，为油田高质量完成全年任务目标奠定基础、保驾护航。