为员工子女提供暑假托管服务1800人次，为基层班站配备电动三轮车近800台。像这样的暖心实事项目，油田连续三年累计推进超过700项，“我为群众办实事”在油田已成为常态。

　　油田持续深化“我为群众办实事”常态化机制，通过项目化服务、清单化管理、节点化推进的方式，逐项解决员工急难愁盼问题。这些实事项目让员工收获了认同感幸福感，受到广大员工高度认可，在油田逐渐成为品牌。

　　油田各级群团组织在基层广泛开展以“班站为主体、员工唱主角、载体更鲜活”为特点的主题班会2000余次，让身边人讲身边事，身边事教育身边人，提升群众性教育实践活动覆盖面、穿透力。油田7万多人走进胜利油田优良传统展厅、莱113块、华八井等红色教育基地，接受了代入式、沉浸式、互动式的思想教育，形成“保障国家能源安全”的思想共识。

　　创新在基层，活力在基层。为进一步激发群众性创新工作活力，油田探索实施了以“难题征集、审核立项、张榜招标、揭榜挂帅、创新攻关、资金支持、专家指导、验收评审、转化推广”为主要内容的“一线生产难题揭榜挂帅”创新工作机制，采取“一线员工出题、基层业务部门点题、油田业务部门命题”的方式征集难题。

　　难题在全油田进行张榜招标，资金从工会经费中列支，创新导师从油田专家中招聘，为破解工作中制约生产的难题提供了有利条件。其中，油田层面侧重需求相对集中的大项目，共计攻关22项，直属单位层面立项攻关356项，近三年来431个难题攻关成功并顺利进行转化应用。

　　东营原油库迁建工程“四比四赛、争杯夺旗”劳动竞赛，开发单位油藏动态分析竞赛，“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛……一系列的劳动竞赛，形成以赛促练、以赛促学的良好局面。

　　对于有困难的群体，油田完善员工互助、困难慰问、精准救助相衔接的梯度帮扶救助机制，推动“夏送清凉”“成就未来”“肢残助行”“绿色就医”等服务工作常态化开展，去年累计发放救助金、慰问金(慰问品)、互助金等9760万元。

　　作为负责任的央企，油田投身助力乡村振兴线上普惠活动，每年投入经费800余万元，带动消费1000余万元，帮助销售20余万件帮扶地区产品。