印发《“强三基、保安全、多产油、做贡献”行动实施方案》 、部署开展“百日安全行动” ，油田领导班子带头蹲点调研，践行“有感领导”，三基与HSE(健康、安全、环境)体系融会贯通…… 2022年，油田实施的一系列举措为持续夯实基层管理基础、牢牢守住安全红线底线、加快油气增储上产提供有力保障。

　　近年来，油田围绕安全绿色发展、风险防控、安全生产，发挥各级领导示范引领作用，引导全员树牢体系思维，深化体系建设与运行，向“领导引领、全员参与、专业融合”的本质HSE管理体系不断迈进。

　　“HSE工作就是企业发展的底板，只有找出生产经营活动过程中潜在的风险，加以控制和约束，才能确保企业安全生产平稳运行。”安全环保质量管理部高级主管金业海说。

　　2022年，油田把HSE管理体系融入业务、落到基层，从理念、制度和行动上引导全员增强安全管理意识，一体化推进党建“三基本”工作手册、基层管理“三册”、HSE管理体系融合落地，推动从治标向治本转变，夯实安全绿色发展根基。

　　安全环保、绿色低碳是油田依法合规治企的底线和坚守。“既要绿色发展，又要能源安全。”作为党的二十大代表，牛栓文在接受《中国能源报》采访时表示，“油田将坚定不移地打造‘端稳能源饭碗’的胜利样本。”

　　2022年7月至8月，油田领导班子成员采取“四不两直”方式，分别到基层调研2至3天，撰写调研报告，引领各级做实“有感领导”。“‘有感领导’示范作用发挥得越好，工作就会做得越实，才能更有效推进QHSE管理体系有效运行。”管理局有限公司常务副总经理、党委副书记，油田分公司常务副总经理聂晓炜说。

　　不到半年时间里，油田先后印发《“强三基、保安全、多产油、做贡献”行动实施方案》、部署开展“百日安全行动”，进一步夯实基层基础管理，守住安全红线底线。

　　油田在生产上构建“7+1+N”高风险作业管理制度，对高风险作业进行细化JSA分析、安全条件确认、现场作业许可证签发等管控要求，确保各类高风险作业风险受控，重点对CCUS、储气库、页岩油等新技术新领域强化安全管理;在管理上强化系统风险识别评估和现场风险管控，重点关注新增风险，动态更新各级风险管控和隐患治理清单，常态化开展事故事件整改“回头看”，运用“五个回归”法开展溯源分析，提升安全生产管控水平。

　　不仅如此，在规划、布置、检查、评比各业务时，油田同步落实安全工作，并将安全纳入党委巡察、党建考核以及日常督查，用业务驱动安全管理，用安全管理保障业务运行。与此同时，油田紧盯新业务、新领域、新问题，及时纳入HSE体系管理、实施动态调整，识别人员、设备、作业、管理和环境等各类风险。