时间的年轮，一圈又一圈;奋斗的足迹，一行又一行。

　　5年里，我们迎着旗帜的光。5年里，我们成为时代的光。

　　——我们重塑产业发展格局，构建新型能源体系，把能源的饭碗必须端在自己手里!

　　——以变革性思维、革命性举措，我们革故鼎新，加快流程再造、组织重构、资源优化，立梁架柱构建现代企业管理体系，使企业发展活力动力不断增强!

　　——围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，我们大力实施创新驱动战略，培育创新生态、完善创新体系，让一切创新源泉充分涌流!

　　2021年10月21日习近平总书记视察胜利油田时强调，石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜，要继续举好这面旗帜，在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩。

　　党的二十大报告对保障国家能源安全作出“加大油气资源勘探开发和增储上产力度，加快规划建设新型能源体系”“加强能源产供储销体系建设，确保能源安全”等重要部署，中央经济工作会议指出，加快规划建设新型能源体系，提升国家战略物资储备保障能力。

　　新时代新征程新伟业。在党的二十大精神和中央经济会议精神指引下，牢记总书记殷切嘱托，我们以崭新的姿态，续写新的胜利。

　　一

　　古有夸父追日，今有胜利追光。

　　2022年11月15日，油田最大光伏电站建设工程在孤东油区启动。该项目装机规模106兆瓦，是油田首个集中式光伏项目，预计建成后，年发电量1.45亿千瓦时，年节约标煤1.79万吨，减少碳排放12万吨。

　　启动百兆瓦集中式光伏发电建设项目，是油田绿色低碳转型的一个标志性成果。

　　黄河流域生态保护和高质量发展是国家战略。过去一年，油田重塑产业发展格局，统筹谋划常规油气与非常规并重、新能源与化石能源并进、储气储能与油气开采并举产业发展思路，布局了传统油气、新能源产业和绿色低碳三足鼎立的产业集群，培育新能源产业实现“补链”，壮大绿色产业实现“延链”，巩固油气产业实现“强链”，推动油气开发与绿色低碳融合创新发展，书写“端牢能源饭碗”的“胜利答卷”。

　　CCUS(碳捕集、利用与封存)正是油气开发产业和绿色低碳产业融合创新的典范。2022年8月25日，齐鲁石化—胜利油田百万吨级CCUS项目正式注气运行。该项目年封存二氧化碳百万吨，预计15年增油近300万吨。

　　如果说巩固“采”的传统优势，是提高能源供应能力;那么建设“储”的产业体系，就是增强能源保障能力。坐拥10亿吨级深地油气藏存储空间、丰富的二氧化碳驱油场景和CCUS全产业链技术，我们加速布局储油、储气、储能、储碳固碳产业，由专注于“采”到“采储”并重，加快建设新型能源体系，全力提高能源保障能力。

　　第一次听说在废弃油气藏中储能，让勘探开发研究院滩海油田开发研究室副经理李健眼前一亮。眼下，他和同事研究的压缩空气储能项目，地下几千米的废弃油气藏或水藏，正化身空气“充电宝”：用电低谷时，利用电能将空气压缩到圈闭中;用电高峰时，再释放空气，推动汽轮机发电。

　　储能，不仅仅是能量的储集器，更是能量的调节器。

　　油田具有独立配套的发供电系统。过去，缺少储能，电网调控模式是“源随荷动”，用电负荷侧决定了电源侧的供应;如今，“源网荷储”一体化运行，实现多能平衡互济、源荷高效匹配、新能源友好消纳，提高资源的配置质量和效率。

　　既要能源供应的稳定，又要能源利用清洁低碳，还要能源价格低廉，这是困扰化石能源行业多年的能源“不可能三角”命题。“源网荷储”一体化运行，促进了供需精准匹配，保障了电力供应的可靠性和安全性;优化了能源消费结构，降低了用能成本;支撑了新能源的规模化消纳，实现了绿色低碳发展，变能源“不可能三角”为能源“铁三角”。

　　这是新时代“能源的饭碗必须端在自己手里”的战略布局。培育新能源产业、壮大绿色产业、巩固油气产业，依托油气产业培育壮大绿色低碳融合创新产业，通过绿色低碳融合创新产业回馈油气主业，把三个产业链打造成一个“源网荷储”生态圈，建设具有强大战略支撑力的新胜利。

　　保障国家能源安全一直是石油石化企业的核心职责。党的二十大结束后，牛栓文在这个职责前加了三个字：高质量。他用“量足质优”“物美价廉”标定“高质量”的内涵：既要“量足”，做大能源供给资源量，又要“质优”，提高绿色清洁能源供给比例;既要“物美”，优化能源消费结构，又要“价廉”，降低盈亏平衡点。

　　每一个资源型企业都面临着资源枯竭的桎梏，油田因油而兴，也因油而惑。在山东代表团讨论时，党的二十大代表牛栓文被问及最多的问题是，“油田还能开采多少年?”

　　“采出几十亿年前的化石能源，注入风能、太阳能等可再生资源，储能体系的建设打通了从古至今能量转换的通道。”油田的发展是永续的。

　　二

　　五年前，我们面临着一系列挑战：国际油价扑朔迷离，扭亏脱困任务艰巨;现代企业管理体系在探索中，高质量发展任务艰巨;员工群众对美好生活有了新期待，改善工作生活条件任务艰巨……

　　我们以改革的视角看待发展的问题，用改革的方法解决发展的矛盾。

　　效能在改革中提高。优化调整职能，油田机关45个部门优化为28个;重塑管理体制，117家新型采油管理区建设完成，15家专业化单位列队出列;重构制度流程，182支业务流程优化为160支，392件制度整合为240件，劳动生产率和运行时效实现大幅提高，油公司体制机制的“四梁八柱”初具雏形。

　　能力在改革中锻造。台风、疫情、洪水，面对一个个突发事件考验，我们着眼于系统能力提升，打破部门界限，统筹应急资源力量，加强应急能力建设，构建“大应急”管理体系，实现了从专项应对向综合应对、从各自为战到协同作战、从被动应对向主动预防转变。

　　资源在改革中优化。在企业办社会职能分离移交主体任务完成、社会化服务协调工作重心由生活后勤向生产后勤转型之际，聚焦资源优化、提质增效，我们以建设区域统筹的“三个平台”为载体，以专业化服务力量为支撑，以管理提效、服务提质、环境提升为重点，积极构建新型后期服务管理体系，员工群众的获得感、幸福感不断增强。管理食堂数减少202家，单日员工就餐人次增加1.4万，集中采购、工厂加工、统一配送的团餐“新食代”，不仅保障了不同生产场景的员工用餐需求，而且更好地满足了员工的口味。

　　“动作很大，动静很小，效果很好!”五年来，顺利完成一系列改革任务，其标志性、引领性、支柱性意义，赢得广泛赞誉。

　　走进改革深水区，决胜改革攻坚期，我们十分清醒：今天的改革更要勇于自我革命。

　　着眼于破解制约发展的深层次顽症痼疾，我们对标对表，挂图作战，压茬推进，圆满完成了9项重点任务、6个方面120项改革措施，深化改革三年行动胜利收官!

　　找好改革支点，开创发展新局，这是今天的胜利故事。

　　——管理区经理任期制契约化管理，搬走的是“铁交椅”，换来的是“新活力”。原来，鲁胜公司鲁源采油管理区经理郑明元觉得“天塌下来，有高个子顶着”;现在，他再也没有依赖心理，发觉“自己是挑大梁的高个子，必须顶起这片天”。

　　——新型目标经营责任制，打破了人员、薪酬、身份限制，给敢闯敢试敢担当者以机会和舞台，推动干部能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出，为高质量发展注入新动能。

　　——基层吹哨，机关报到;基层有呼，机关有应。生产经营问题督导平台，畅通了机关与基层问题反馈解决沟通的“直通车”，提高了工作效能和管理效能。

　　——紧扣员工的“累点”、直击基层的“痛点”，给基层减负、为员工赋能，让减负工作减中提质、减中增能。

　　从油公司改革到国企三年改革行动再到新型后勤服务管理体系建设，我们坚持统筹集成、整体推进，使各项改革举措在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在改革成效上相得益彰。

　　如今，一种开新图强的磅礴力量，正在胜利这片沃土上涌动、迸发。

　　三

　　科研经费五年翻了一番;中国石化“十条龙”，胜利油田十之有四;两项成果荣获国家科技进步二等奖，化学驱技术摘金夺银……抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，胜利油田坚定不移实施创新驱动战略，努力把科技创新的“最大变量”转化为高质量发展的“最大增量”。

　　创新的质量更高了。聚焦“集成化、高端化、智能化、平台化、产业化、流程化”创新方向，集聚创新资源，形成了基础牢、能级高、韧性强、可持续的科研创新能力，一大批关键核心理论技术取得突破。

　　创新的赛道更多了。坚持围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，催生新产业、新业态、新模式，推动技术、管理、模式创新加合增效，加快产业链和价值链向中高端跃升。

　　创新的活力更足了。超产超交激励政策、“四提”奖励机制、科研成果转化奖励办法……扶持创新的政策密集出台。

　　20世纪80年代，中国石油勘探90%的软件长期依赖进口，国外软件公司出于知识产权保护，在安装软件时，专门搭建了一间玻璃房，“像防贼一样”把中方人员拒绝在外。

　　土生土长的湖北人张猛天生骨子里有一股“不服周”的韧性，矢志不渝坚持自主创新十几载，最终捅破了“玻璃房”的天窗。

　　5横9纵，14条大剖面，110米的卷轴徐徐展开，济阳坳陷凹凸有致的“曼妙身姿”跃然纸上。时隔20年，再绘胜利“千里江山图”，勘探人员不仅发现了视野盲区和空白区，更看到了潜力方向。2022年，胜利油田开启三大战略转型，类型上从常规为主向常非并重转变，层系上从中浅层向深层、超深层转变，区域上从富油凹陷向全探区转变。

　　从“40后”到“90后”，半个世纪，四代“碳”路者一根接力棒，一棒接着一棒干，终于在CCUS(碳捕集、利用与封存)技术上实现从0到1的突破。

　　创新之道，唯在得人。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，我们与时俱进，丰富发展了“五大战略、三大目标”，擘画了“人才强企”战略，确定五大人才方阵，加快建设中国石化油气能源领域重要人才高地和创新高地。

　　解放思想是创新的源泉。

　　习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，在基层落实得如何?“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动58项重点任务，在基层执行得怎么样……带着问题，2022年5月，新一届胜利油田领导班子开启基层大调研。

　　在滨南采油厂，牛栓文指出“不要把现象当作本质”。“低渗透油藏不是低产能低效益的代名词。如果思想不解放，任何技术都有天花板。”

　　在物探研究院，他表达了“不为我所有，但为我所用”的开放人才观。“我们有人才的目的不是为了拥有人才，而是推动事业发展。”

　　在油藏动态监测中心，他强调“大平台建设”。“用他人之长弥补自身之短，搭建平台，集聚创新资源，用生态化、平台化的办法补短板，快速形成生产力，变成竞争力。”

　　在油气井下作业中心，他阐述了“好”与“快”的辩证关系。“在高质量发展阶段，‘快’要服从服务于‘好’，不仅要把井救活，更要让井高质量、长寿命地‘生活’。 ”

　　……

　　一路走、一路看、一路思考，一个半月时间，胜利油田领导班子的调研足迹遍布黄河南北，谈科技创新、议绿色低碳、谋转型发展、问改革之策，形成了引领发展的“再立新功再创佳绩176条”新思想新理念。

　　新思想的火种，一经播撒便形成燎原之势。“没有能量就没有产量”，老河口油田坚持“油水并重、以水为先”开发理念，八年未投产一口新井，产量实现逆势上扬;“保护油层就是保护生产力，改善油层就是发展生产力”，打开解放思想的大门，河口采油厂找到了打开油藏的正确方式，应用全过程的储层保护理念，实现了单井产能的翻番;“成本是用来经营的，不是管控的”，让油藏经营者打开存量资源的“锁”，做大了油气产量、实现了价值创造……

　　中中联手、上下游联合、院校企联姻，今日之胜利，创新的广度和深度全面拓展，全方位、多层次、宽领域的创新生态在加快培育形成。

　　四

　　过去5年以现在为归宿，未来5年以现在为渊源。

　　2018年至2022年，转眼已是一个5年!过去5年，我们经历了涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，攻克了许多难题，办成了许多大事，取得历史性成就。

　　2023年至2027年，未来又有一个5年!翻开“十四五”规划擘画的发展蓝图，高质量发展的美好图景令人向往：

　　——聚焦增储稳油降本，原油产量由2340万吨/年增长到2406万吨/年，阶段末盈亏平衡油价降至45美元/桶，SEC储采比达到8.0以上，提升科技创新和安全绿色水平，增强整体发展实力、不断夯实高质量发展基础。

　　——聚焦全面深化改革，全力构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系，推进质量变革、效率变革、动力变革，持续提高运营效能、增强发展活力。

　　——聚焦政治优势发挥，巩固形成党建引领、人才支撑、文化聚力、品牌增值的企业政治生态，提升保障力，全面推动领先企业建设。

　　每一个冬天都有一个春天的梦想。此时齐鲁大地，虽朔风阵阵、寒意浓浓，但冬的沃土之下，正在蓄积春的希望。我们在这个冬季再集结，向着胜利再出发!