油藏经营管理水平不断提升，专业化由挣劳务向为甲方创造价值转变，市场化由运营平台向全要素配置转变，社会化由低端向中高端转变……过去的五年，面对低油价冲击和新冠疫情叠加影响，油田聚焦油藏经营价值最大化，加快实施流程再造、组织重构、资源优化，持续深化油公司建设、专业化发展、市场化运营、社会化创效，加快构建新型后勤服务管理体系，扎实推进三项制度改革，现代企业管理体系架构基本形成，企业活力持续增强。

　　五年来，油田着力推进油公司运营机制体系横向融合、纵向贯通。横向上，持续优化法人治理结构，突出在公司治理中加强党的领导;纵向上，推进“675”机制建设，油田层面加快完善“六项机制”，开发单位层面全面做实“七大体系”，管理区层面深化巩固“五项机制”，进一步做实油藏经营主体责任，增强经营创效能力。

　　特别是2022年，油田在全面完成15项业务专业化整合的基础上，持续深化人才、技术、装备、管理“四个一流”建设，推行市场运行、质量标准、队伍管理、风险管控“四个统一”管理，打造“专精特新”技术优势，专业单位内部市场份额持续提升，支撑服务保障主业能力和经营创效水平显著提升。

　　坚持一切生产活动、一切要素配置、一切资源优化都用市场化机制承载，油田建立“3+1+N”市场管理制度，内部搭建统一市场运营管理平台，健全“动起来、走出去、强起来”长效机制，积极融入区域、服务社会、拓市创效。

　　近三年，油田内部盘活用工1.68万人，全员劳动生产率提高12.2%;外部市场规模效益稳定在20亿元/年以上，中高端市场占比提升至50%，呈现质效齐升的良好态势。

　　为适应新形势，油田着力构建新型后勤服务管理体系，搭建油地融合协调、后勤服务管理、关心关爱员工服务“三大平台”，从生活后勤向生产后勤转变。矿区资源优化加快一线场站整合提升，开放型区域食堂实现员工就近就餐、全面覆盖，15个员工服务网点实现“就近办、一站办、掌上办、网上办”。

　　下一步，油田将瞄准建设世界一流企业，突出系统思维、效益导向，聚焦科学规范，构建完善运行高效的现代企业管理体系，为油田高质量发展奠定坚实基础。