高品质服务保障高质量发展，品牌是高品质的核心体现。党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。

贯彻党的二十大精神，油田专业化单位聚焦主责主业，不断提高产品质量、服务水平，构建技术服务、质量标准一体化运行模式，以绿色发展、精准服务、技术支撑、质量优先为宗旨，坚定走好支撑保障主业的高质量发展之路。

不断增强员工群众获得感和幸福感

作为服务保障单位，机关管理服务中心经理马剑光表示，中心的工作质量代表油田党委对员工的关心关爱程度，要认真贯彻落实党的二十大精神，加快构建新型后勤服务管理体系，不断增强员工群众的获得感和幸福感。

油田生产单位点多面广，场景复杂，员工就餐标准不统一。2022年，机关管理服务中心发挥专业化优势，创新研制冷鲜料包技术，打造集中采购、工厂加工、统一配送的“团餐工厂化”配餐模式，构建“中心餐厅—卫星餐厅—配餐点”一条龙服务的“一小时配送圈”，既解决了偏远地区员工就餐难问题，又提升了饭菜口味，员工群众的体验感和满意度大幅跃升。目前，油田398家职工食堂整合为196家，就餐人员由3.1万人增长至4.5万人，服务保障人员由5000人降到2400人。

马剑光表示，要以党的二十大精神为指引，不断完善后勤服务保障体系，根据主营单位生产需求调整服务内容，由生活后勤向生产后勤转变，进一步提高后勤服务保障能力，全力支撑保障好油藏经营管理；抓住矿区提升改造契机，对标一流、全面提升，力争改造一处、完善一处，打造油田矿区后勤服务新标杆。优化“堂食+配送”服务体系，探索点对点订餐服务、与胜大超市合作开发便利店，提供更多优质增值服务，满足员工个性化、差异化需求，提升品牌影响力。

马剑光 （机关管理服务中心经理）

坚持立足本土做大品牌

党的二十大报告中指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。胜大分公司经理陈玉豪表示，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，才能实现高质量发展。

自2021年以来，胜大分公司大力实施品牌制胜战略，坚持走品牌化发展道路，培育以胜大超市为龙头的一批农林牧渔品牌，建立独具特色的胜大品牌集群。高质量造就好品牌。2022年，胜大分公司成立品牌建设领导小组，通过召开品牌建设研讨推进会，修订《胜大分公司产业发展规划》，邀请集团公司品牌建设专家来公司授课等方式，全方位推进品牌建设。

他们明确“建设美好生活服务商、绿色产品生产商、节能产品制造商、油区矿区建设者”的品牌定位，梳理现有业务，明确树立胜大为“母品牌”，胜大超市、胜明玻璃、胜大农业为“子品牌”。强化“一盘旗”意识，将品牌战略纳入企业发展战略，同谋划、同实施，制订《胜大分公司“十四五”品牌建设规划》的顶层设计，在市场开拓占有、产品品质、科技创新、媒体传播上开拓品牌建设新路径。陈玉豪表示，将坚持“立足本土，区域为王”的发展定位，打造油区第一生活服务品牌，做强三个“子品牌”，建设生态林场、生态农场、生态养殖、盐光建设“四大板块”，打造农业研发、苗木交易、农业旅游“三个平台”，持续扩大胜大品牌的市场占有率。

陈玉豪 （胜大分公司经理）

如何开创维修高质量发展新局面？于丽波表示，作为油田维修专业化单位，地面工程维修中心以党的二十大精神为指引，坚定“优质高效、做专做强、做精做优”发展之路，全力成为油田高质量发展的重要力量。

地面工程维修中心坚持“推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展”观念，突出安全生产、绿色发展、精准服务、技术支撑、质量优先，着力构建安全环保、质量标准一体化管控模式，做实质量提升三年行动，打造长寿命工程，深化“四新”技术应用，逐步实现“零盲区、零污染、零抢维”，助力油田安全绿色发展、提升保障支撑能力，加快扭亏脱困。

他们将聚焦党建示范点、文化服务和技术创新品牌、标准化现场“样板”、维修精品工程等地面工程系列品牌项目，对基层各类标杆样板做好总结提升工作，在引导基层“争当表率、争作示范、走在前列”中打造形成引领地面工程行业的标杆和专业品牌优势。推进“向设计进行延伸、向设备精修延伸、向标准化进行延伸、向机械化和自动化延伸”四个延伸，构建“大运行、大优化、大维修、大保障”新型服务体系和油田管道价值运营管理体系，全力做长管网和储罐维保链条、做专机泵延寿治理等业务。

于丽波表示，接下来，他们将突出集成攻关、产研联动，加强与科研院所、社会企业的创新合作，积极融入油田创新网络，开展多层次、广领域的科技交流，联合攻关油田地面工程领域的堵点难题问题，持续提升“四新”技术服务油藏经营能力。全力打造高效率绿色低碳的装备机具，推进油田地面工程领域全产业链技术升级，努力成为更加有利于支撑油田开发和油藏经营的技术服务商、油气增产服务商。

于丽波 （地面工程维修中心党委书记、副经理）