在刚刚过去的油田三季度经济活动分析会上超产的单位名单中，临盘采油厂榜上有名。

日产油水平达到2850吨，完钻新井24口，投产油井20口，增加日产油能力126 吨，自然递减率同比降低 2.2个百分点。这个成绩来之不易，自三季度以来，临盘采油厂开展了以“强管理、提运行、抓落实、增效益”为主题的攻坚创效攻坚战。全厂上下闻令而动、连续奋战，齐心协力抓运行、保上产，效益产量运行趋势一路向好，成功扭转了产量被动局面。

“得益于共同努力，采油厂产量赢得了主动。实践证明，只要团结协作，迎难而上，找准方法，不懈努力，就一定会取得无愧付出、无愧自己的成绩。”临盘厂印发党委书记的署名文章《上产攻坚活动开展以来的认识与思考》，总结上产攻坚活动取得的成效。

全厂干部员工以过硬的工作作风和执行力，把增储上产主动权牢牢抓在了自己手里。全厂干部员工立足于精细管理，从强化生产运行入手，抢上措施工作量，及时抢开作业井，努力提高开井时率，保质保量地完成各项急难险重任务。“早一分钟开井就早一分钟拿产量、拿效益！”该厂采油管理八区注采801站盖宁宁不仅是站长，更是党员突击队队长，9月20日晨会后，他立即带领员工马不停蹄地奔赴井场。他们站连续三口新井上机，管理区成立党员突击队前往支援，争分夺秒地抢开新井直至深夜，当天，P58-X133井、P58-X134井、P58-X135井三口新井上机全部顺利开井，日产油量20多吨。像这样的例子还有很多。

而产量赢得主动并不是一帆风顺的。上产活动初期，产量攀升至 2810 吨，随后又快速降至 2750 吨；8 月下旬，回升至 2790 吨，9月初又降至2770 吨。面对几次产量波动起伏，数次出现断崖式下降，临盘厂及时成立运行项目组，认真研究制定工作计划、具体指标和工作措施，推动工作落实。各项目组长、成员厘清上产和日常工作关系，主动领题攻关。8月中旬，厂领导到一线班站开展“蹲点式”调查研究。围绕生产一线生产经营方面需要协调解决的难点痛点堵点问题、为基层减负的意见建议等，梳理形成了三个大类、47个具体问题解决清单，明确了责任部门、解决时限。

注水项目组专家针对采油管理三区水井开井率较低的问题，主动对接管理区技术人员，以水井测试资料为抓手，及时分析水井欠注原因，摸排检管换封工作量3口，酸化增注工作量2口，优先安排作业动力，提前部署水井管线，加快推进转注工作运行效率。技术人员对难动用储量发起挑战，对田301—田303油藏开展系统研究，制定分批动用计划。上产期间获批滚评井 5 口，编制产能方案 4 个，设计新井井位 24 口，完钻新井 24 口，投产油井 20口，增加日产油能力 126 吨，超计划 52 吨。

领导作表率、专家靠前抓、科研做参谋，全厂各级各单位将攻坚创效活动作为转变思想观念、管理提升、摔打队伍的平台。领导班子成员下沉一线、蹲点调研，机关部门对产量运行未达到预期的采油管理区驻区指导，优化流程，科研单位夜以继日摸效益措施、搞技术指导，共同推动效益产量爬坡上升。临盘厂党委还号召各单位学习“油田培养长寿井的典范——原采油一队的经验做法”，从中汲取智慧和方法，加强各类基础管理措施。

生产运行突出超前谋划“前瞻性”。目前，全厂稳产基础再夯实，储备和实施油井措施70口、水井措施54口，设计增加日产油能力141吨，油水井数比由2.7降至2.6，自然递减率同比降低2.2个百分点。