九月份，河口采油厂共作业交井186井次，作业交井一次合格率99.34%，较上个月压缩平均占井周期1.3天，作业运行时效在雨季影响的情况下仍提升了2.8%。

今年年初以来，河口厂加强两化技术融合的应用，全节点、全方位将信息技术、数字技术融入作业经营管理全流程。作业井的搬上到交井的各个节点、时效、效果、考核全过程形成了信息化闭环管理。

“作业监督信息化管理平台”由手机端和电脑端两部分组成，利用网络平台强大的技术优势，从强化作业监督现场履职管理和作业质量全过程跟踪管理入手，实现了监督人员动态管理、工作量派发管理、工序质量监督管理、作业用料闭环管理、作业效果跟踪评价、时率时效统计分析等十大功能的目标 。

“埕南12-P18井膨胀管补贴实施成功。”9月6日凌晨1点，采油管理一区作业监督员汪文旭用防爆手机在信息化管理平台上汇报该井膨胀管补贴进度。应用信息化平台后，作业监督员在作业井施工的每个环节都要在现场，拍摄照片上传，描述作业内容，评价施工质量，这是工序质量监督管理模块的主要内容。

工序质量监督管理模块保证了工序关键节点和重点施工的监督到位率100%，提高施工质量和效率。

“我们通过查询该系统，可以了解是甲方、乙方原因，还是第三方原因导致停工，为进一步采取措施提供依据。”采油厂技术管理部业务主办刘震介绍着平台的时率时效统计分析功能。

埕17-10井侧钻后投产下泵，实际占井时间较预计施工周期长，作业管理人员通过信息化平台进行穿透查询发现车辆等待、收送物料等原因导致停工。因此技术管理部协调生产管理部等相关部门，有针对性的对影响时率实效的各方面因素进行管理和协调。

河口采油厂还根据作业监督提供的各项数据，信息化平台自动生成绩效考核表，根据作业监督的工作量、时效性、有效性，计算出每名监督员的得分情况，并以此进行量化考核。

信息化管理平台的运用激发了作业监督履职的积极性和能力，提高了作业运行效率、效益和质量。截至九月底，河口厂作业交井1363井次，作业有效率达到93.5%，压缩平均占井周期1天，呈逐步上升态势。