东辛厂牢记殷切嘱托，树立“多产油、多创效”思想，锁定核心责任发力，提升价值创造能力，激发打头阵的闯劲，鼓足当先锋的干劲，以奋进姿态加大增储上产力度，实现原油产量和经营态势持续箭头向上，为保障国家能源安全作贡献。

牢记嘱托

坚定“保能源安全”决心

年初，油田党委对东辛采油厂提出“打头阵、当先锋”的具体要求，厂党委专题研讨，系统部署46项重点工作，班子成员牵头挂帅。

三月份，一场“保障能源安全我能做什么”全员大讨论活动在东辛厂全面推进，各部门、各单位立足实际定目标出方案，每项举措直指痛点、堵点、难点。

“学懂、弄通才能做得更实。”东辛厂党委书记蒋子鑫说，“东辛厂把新思想新理念融入执行方案里，高效推进主题行动，用实际行动保障期望嘱托落在实处、见到实效。”

一年来，作业费和内部三级劳务以年度预算指标为基准、进度超支不予考核、超交油量溢价全面激励等政策密集出台，东辛厂“端牢能源饭碗”的步伐更加坚定、节奏更加紧凑、举措更加务实。

厂领导班子还带领专家团队持续开展一线调研。9家管理区，2个科研所，质量、安全、技术等重点部门纷纷自我剖析，专家智囊团一一对“症”支招，把“经营理念渗透到全流程各节点” “从业务看问题”到“从价值看问题”等理念逐渐树牢，为期3个月的劳动竞赛迅速展开，采油厂原油产量持续箭头向上。

系统推进

夯实“促能源生产”基础

“聚焦增储上产要做到：乘势！守势！”在“夯基础、保安全、多产油、作贡献”行动的第一阶段总结会上，东辛厂厂长卢惠东说，“要从表象和本质两个角度，科学统筹生产经营和油藏开发的关系。乘势而为，乘产量向上之势，扩大产量规模，增强发展后劲；守势而谋，守开发稳定之势，优化管理方式，夯实开发基础，把优质势能转化为高效动能。”

他们按照“多元并进、常非并重”的思路，规划推进页岩油进攻战、成熟领域阵地战、未动储量攻坚战“三大增储战役”，上报控制储量740万吨，资源空间持续拓展。

他们从大幅提高产能入手，按照地质工程一体化的思路，创新应用大斜度类水平井动用薄层砂砾岩，突破80米到100米效益动用关；深化城区建产模式，首次利用地下井口槽实施井工厂建设，钻井数从常规布局的12口增加到36口，实现城区井场增效利用。

他们在提升水驱开发本领上持续发力，深化推进断块靶向补能、砂砾岩全面补能和低渗透强化补能，利用配产配注、分采分注等低成本技术，持续“织网构线、调网调线”，投转注70口，配产配注2378井次，老区稳产的基础进一步稳固。

整体优化

拓宽“助能源增效”渠道

“合理提高采液速度37井次，单井初增油3.7吨。”细听东辛厂今年的措施增效方案，除了“控制含水”这样的传统做法，还多了“合理用能”这一新提法。

“从业务看问题”到“从价值看问题”的最大转变就是价值理念的树立，“合理用能”的思维方式也由此而生。“单说效果，注水补能和洗碗有些近似。位置不对，开多大水龙头也冲不干净；位置准了，细细的水流就能见效。”卢惠东说。东辛厂通过科学注水、对“症”补能，实现以经济为前提的合理用能、高效增产，并在新能源的建设利用上也同理推进。

能源高质量发展，既要安全高效，也要清洁低碳。在东辛厂的能源建设规划中，新能源与油气生产同规划同部署，今年，东辛厂先后建成光伏项目11个，总装机容量4.8兆瓦，应用空气源热泵、采出水余热再利用8处，传统能源与新能源的“多能互补”模式形成了安全可靠能源保障体系。

可增可减的柔性用能方式，通过新能源回馈油气主业增效，在电价谷期、绿电期，油井提液，注水站开大泵增注；在电价峰期，油井降液，注水站换小泵降注，每天节省电费近5000元。

“对于油气开发单位来说，产量是我们的商品，是我们最重要的价值体现，更是我们的政治责任、使命担当。”蒋子鑫说。东辛厂党委牢记殷切嘱托，锤炼端牢能源饭碗的本领，为保障国家能源安全贡献力量。