秋日的田野，处处是丰收的味道。9月14日上午，注汽技术服务中心滨南注汽项目部单83X117注汽井场，油田安全管理现场会在这里召开。油田领导牛栓文、韩辉、聂晓炜、杨勇，集团公司高级专家、油田首席专家、安全总监、机关部门及20余家直属单位主要负责人出席现场会。

召开此次安全管理现场会，旨在通过现场观摩，进一步转变传统思维、更新观念理念、创新方式方法，以更加科学有效的措施强管理、夯基础、防风险，推动安全环保工作再上新水平。

单83X117注汽井场上只有一台多功能水处理装置、一台高干高效注汽锅炉装置和一辆移动站控车，为周围40余口稠油油井的效益生产服务。在过去，类似规模的注汽生产，则需要10多套设备。

近年来，注汽技术服务中心以实现本质安全、削减过程风险、保障员工健康为导向，探索实施向内划圆、“三零”施工、风险隔离等做法，优化改造运行方式和管理模式。截至目前，该中心风险总值下降32%，单井平均占井周期下降11.8%，人均劳动生产率提升87%。

与会人员观看展板、短视频，参观集约化、撬装化新型注汽装备，仔细了解通过注汽技术改造、装备升级、流程简化、信息化赋能带来的安全效益与价值创造的双重提升。

管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文强调，这是一次思想观念的启发会、管理提升的交流会、坚定信心的鼓气会，要加快重构组织架构、变革运行方式，全力提升本质化安全水平。要以组织架构的重构保障本质安全，推进业务链、管理链、工艺设备、人力资源等全要素的重构整合，实现安全、业务、效益、效率的融合统一。要以运行方式的变革推动本质安全，实现更安全、更科学、更高效、更经济的管理运营。要以技术装备的创新应用支撑本质安全，真正实现从“人防”向“技防”、从经验管控向科技强安转变，促进业务发展与风险管控双提升，为长治久安提供根本性保障。

得知注汽技术服务中心实施的“渐进式”施工改造单站投入75万元，年降低运行成本53万元，一年半就可以收回全部投资，施工服务效率也实现了大幅提升后，牛栓文称赞“这笔账算得很好”。他要求，要切实规避思维误区、修正认知偏差，打通安全领域的思想堵点。安全环保是一切工作的基础、也是最大的隐形效益。安全环保投入只能加强、不能削弱。要处理好安全环保投入与经济效益的关系，实现有效益的安全投入。要处理好个体思维与系统思维的关系，以个体思维强化治理销项，以体系思维整体统筹、标本兼治、加合增效，从根本上夯实安全环保基础。要处理好被动落实与主动作为的关系，做到“攻”“防”一体、“控”“减”结合，坚持“实”字托底打好“防御战”，“预”字当头打好“进攻战”，从源头上防范各类风险，从根子上消除事故隐患。

牛栓文强调，要持续强化风险识别、抓实隐患治理，坚决守住安全生产红线底线。各级领导干部要发挥引领作用，开展拉网式、起底式的安全风险大排查。要把工作重心盯在基层、安全防线筑在现场，持续抓好重大项目监督监管，控制高风险作业频次、降低现场施工风险。要对各级检查发现问题、生产异常和事故事件等开展“五个回归”溯源分析，切实把措施落实到位、把风险控制住，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。