“消除风险，奖！”“治理隐患，奖！”8月5日，在渤海钻井总公司开展的二季度“安全回头看，低头捡‘黄金’”建议征集活动中，9条建议在73条建议中“脱颖而出”，被公司采纳，来自生产一线的9名干部员工因此获得9000元的奖励。

今年，渤海钻井总公司安全工作取得一定成效，但是查找问题大多还是“自上而下”，上级找问题，员工做整改。为了激发每名员工在自己岗位上查安全、找隐患、提建议的积极性，他们按照胜利石油工程公司关于抓好安全生产相关要求，制定专项激励措施，充分调动一线员工的积极性和责任感，形成自上而下、自下而上双向安全排查机制，推动“安全风险再识别、隐患再排查、措施再细化、责任再压实”专项行动走深走实。

“安全生产是最大的效益，我们鼓励员工们低下头、俯下身去排查隐患，消灭风险点”，公司安全总监程建国介绍，“只要提出的建议可行有效、符合要求就能得到奖励”。这个公司开展“安全回头看，低头捡‘黄金’”建议征集活动以来，共收到“五个回归”溯源分析案例150条，HSE建议118条，评选优秀溯源分析案例27个，优秀HSE建议26个，共计奖励53名一线干部员工23300元。

当前，干部员工纷纷争当“安全吹哨人”“安全监督员”，提出合理化建议。在七月份的绩效考核中，40217队安全队长王志强多挣了1000元。这份奖励来源于他革新的“远程遥控计量罐灌泥浆”装置。王志强满心欢喜地说：“当初只是为了大伙工作便利的小举措能得到如此高的奖励，真是‘捡来’的效益。”

以往计量罐灌浆时，钻井液工需要通过狭窄的通道，绕过底部较多管线，到配电柜处操作，既不方便又存在安全隐患。为此，王志强在配电柜内加装了无线接收器，仅需按下遥控器，就能实现远程灌浆，这一项革新举措还避免了人员触电和磕绊的风险。

曾在沙特工作过的70194队队长覃锋，发现在下套管作业过程中，使用吊装软带吊套管存在安全风险，尤其是遇到雨雪天气或发生套管碰撞时，极易形成套管滑脱，造成严重后果。他结合国外工作经验，提出“推广使用套管辅助吊卡”的建议。辅助吊卡不仅避免了套管滑脱风险，还能在套管进入鼠洞后自动下滑。这一建议经评委组审议后报送至上级部门，得到了广泛推广应用。该建议目前已在多支井队投入使用，收到良好效果，覃锋也因此收获了500元奖励。

在低头捡“黄金”的过程中，干部员工深度挖掘隐患，梳理安全管理、安全行为、设备设施和作业环境方面存在的问题以及整改建议，既“捡”到实惠，又“捡”到安全，营造了人人“想安全、会安全、能安全”的浓厚氛围。目前，该公司正修订完善《渤海钻井总公司 HSE 绩效考核办法》，对安全管理创新、提出优秀安全诊断建议并能够积极采取措施落实等工作中成绩突出的单位或个人给予奖励，形成安全生产长效激励机制。