“每天有这么多干部员工在宽敞整洁、窗明几净的环境里就餐，感到自己这半年来忙碌的很值得！”这是来自房产管理维修中心营一中心餐厅项目部的项目经理方涛由衷得感叹。

从破旧的维修车间和车辆展厅，到现在单次容纳二百余人的明亮餐厅和供应五千人餐饮的冷链配餐厨房，营一中心餐厅项目旧貌换新颜的变化，是油田提升后勤服务质效，打造新型后勤管理体系的具体实践，更是房产管理维修中心全力以赴打造“精品工程”，为油田广大员工群众建设“幸福餐厅”的发展答卷。

员工餐厅维修改造，是油田建设新型后勤服务体系矿区维修改造工作中的重要一环，今年年初以来，房产管理维修中心已优质完成交付了党校（培训中心）第四培训餐厅、营一中心餐厅等一批员工餐厅改造建设项目，总计施工面积五千余平方米。

建设中，房产管理维修中心积极探索“挂图作战，动态管理”的施工管理模式，统筹设计图纸变更、材料设备供应、劳动力组织，安全质量动态管理和疫情防控等要素，全力保障了项目的有序推进。施工过程中，中心在各项目中形成有效的工程联络单163份，深入一线解决现场施工中存在的疑难问题200余项。

“今年春天，国内疫情反复，相关管控措施比较严格，物料进不来、劳务工人不能到场，是那时候的最大困难。”房产管理维修中心生产运行部负责人田保峰介绍道。

面对困难，中心多方协调，在遵守政府各项疫情管控措施的情况下，办理货运许可证，自主协调调配车辆到高速公路口接收物料。送料的货运司机全程不下车、无接触，各项目负责人带领工人将一车车货物转运到符合规定的车辆上，解决了施工材料因疫情不能按时进场的难题。

为了做好劳务施工队伍的疫情防控管理，确保有充足的劳务力量进行每天的施工，中心在施工现场建立了工人临时生活区，对劳务队伍进行集中管理，杜绝因工人自行流动带来的疫情防控风险，保障了每日施工的充足劳动力。

施工进度得到保障，施工质量更要严格。中心采取了“样板引路”的施工管理模式，即在大范围施工作业前，在小范围作业空间内进行“样板”建设，使每道工序都有规范、有标准，有要求、有样板，实现了提前确定材料选型，提高了施工效率，也使劳务队伍明确了施工工艺和质量标准，为项目质量提升打下坚实基础。

改造施工中使用了先进的装配式建筑，钢结构的装配材料轻质坚固且大大缩短了建设工期；屋面防水使用了更适合彩钢板材质的喷涂式防水材料，更耐久更符合建筑材料的特点；在营一餐厅十万级洁净标准的分餐包装间，应用了无菌板材质，真正保障了分餐包装间的洁净无菌。

“现在，看到干部员工们在崭新舒适的环境中就餐，回想一路过关斩将的艰辛，都不算什么，心中有的是干好工作的满足感和不负使命的自豪感。”党校（培训中心）项目经理孙康平感慨道。

专业的管理、专业的技术、过硬的作风，房产管理维修中心将继续在保障支撑油田主业，在构建新型后勤服务体系的建设中，不负重托、不辱使命、勇往直前。