集团公司2022年年中工作会议、人才工作会议和国内上游2022年年中工作会议召开后，油田上下第一时间组织传达学习会议精神，领会精神实质，切实指导实践。广大干部员工纷纷表示，要始终牢记总书记殷切嘱托，坚决扛牢保障国家能源安全核心职责，从大处着眼、从实处着手，全力把会议精神贯彻到底、落实到位。

7月29日，集团公司年中工作会议和人才工作会议召开的第二天，油田党委理论学习中心组第一时间举行学习研讨。油田领导班子成员结合实际深入学习、加深理解把握、切实指导实践。

管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文在学习研讨时表示，要在思想对标上再提升、工作对标上再落实，把贯彻落实总书记重要指示精神作为压倒一切的首要任务，把落实集团公司年中工作会议和人才工作会议精神作为全力推进的现实任务，以进攻姿态打好建产上产进攻仗，以更高质量的发展态势、更扎实的安全业绩，回报集团公司党组的信任和重托，迎接党的二十大胜利召开。

油田各部门各单位在油田党委增储上产的号角声中，坚决扛牢责任、攻坚克难、勇毅前行，坚持资源阵地要“拓”、油气产量要“上”，培育规模增储阵地，加大高效建产和效益开发力度，围绕产业链部署创新链，以勘探开发关键技术突破带动增储上产。

勘探开发研究院瞄准攻克页岩油、CCUS（碳捕集、利用与封存）等专业领域“卡脖子”技术，加强技术成果转化与推广应用，打造集实验、数据、合作交流于一体的共研共享平台，建立院厂产研共享的一体化合作新模式，全力当好油田地质大参谋。

海洋采油厂表示，要加快推进规模增储，做实勘探开发全生命周期，持续开展关键技术攻关和成果转化应用，坚持“油藏+钻完井+海工+地面”四位一体全过程优化，全面推动胜利海上油田高质量发展。

面对集团公司提出“在准噶尔盆地建设中等油田规模”的部署，新春公司锚定“十四五”目标，持续深化“大兵团联合作战”模式，加大勘探开发投入，强化复杂油藏认识，用增储上产展现新春担当。

油藏动态监测中心聚焦服务油气主业任务，立足专业化发展、无限贴近油藏经营，围绕全服务类型、全开发方式、全监测对象，持续丰富完善“5+10+N”技术体系，提升全领域技术能力，打造“全能型”动态监测。

“三基”工作是石油石化的传家宝，是油田发展的“压舱石”。“集团公司把焕发‘三基’生命力放到事关公司长远发展的战略高度对待，抓住了企业管理的核心、队伍管理的根本。”油田企管法规部负责人感觉到年中工作会议谋划实、部署实、措施实。

事业发展，关键在人。油田党委组织部表示，要深入实施新时代人才强企战略，坚持党管干部党管人才与市场化选人用人相统一、事业发展与人才发展相统一、高端带动与系统培养相统一、服务管理与激发活力相统一，努力营造有利于人才成长、有利于创新创效的良好环境氛围。

继油田面向全国广发“英雄帖”求解“卡脖子”难题后，科技管理部正进一步完善“揭榜挂帅”科技创新常态化机制，瞄准油气、新能源科技前沿和关键核心技术，努力做到关键领域不“卡脖子”，基础领域不“掉链子”。

从技术中来，再回到技术中去。第六届感动石化人物、集团公司油气开发高级专家曹绪龙表示，要瞄准勘探开发技术难题，积极培育具有创新活力的后备人才、具有专业素养的骨干人才和具有前瞻视野的科技领军人才，为油田化学驱发展积蓄精英力量。

西城服务协调中心聚焦“三大平台”建设，加快推动构建新型后勤服务管理体系建设，高质量服务油田主业、基层一线、员工群众，打造关心关爱员工“主阵地”、矿区服务管理“助推器”、油地融合协调“连心桥”。