2022年上半年，天然气销售公司销售天然气24410万立方米，较去年同期增加3800万立方米；零散气回收9866万立方米，较去年同期增加4620万立方米。

成绩的背后是天然气销售公司加快推进专业化发展，多层面发力、全方位挖潜、统筹性推进，持续做优市场化运营、社会化创效，管理效能、经济效益实现双提高。

优化升级主营业务

增强发展原动力

围绕提高管道气运营质量，公司严抓效益“生命线”指标——输差，对内强化教育引导，牢固树立“每一方气都是效益”的理念，将输差指标细化分解到管区、岗位，层层传递压力；对外坚持打击与治理并举，建立完善综合生产运行信息化管理系统，实现对用户数据、线路末梢气压和整个线路的日输差监控，强化常规管理，加密巡线频次，开展计量仪表、漏点隐患和打击偷盗气等专项治理，确保长输管线安全平稳运行。上半年，共完成供气量18172万立方米。

围绕价值创造，该公司在全员中开展了“价值流改善”活动，完善建立创效激励机制，以班为核算单元，将成本、质量等指标纳入绩效管理，实现全员、全流程、全方位成本过程控制，全面推进降本增效。

省下的就是“挣”的。输配气项目部自行承担气代油拆装表、调压阀修理等工作，在保证生产运行的情况下，大幅减少外委费用，上半年成本费用较去年降低237.33万元。在公司“争旗夺杯”劳动竞赛中，输配气项目部获得“经营创效好”流动红旗。

扩大做强市场运营

激发发展竞争力

面对LNG（液化天然气）市场工作量整体不足、行业竞争日益加剧的局面，天然气销售公司LNG业务在保障油田生产经营的基础上，积极开拓贸易销售渠道，共取得中石化天津港、青岛董家口、舟山港、启东等“四个一手”液源销售资质，积极争取优质低价气源，增大利润空间。

这个公司持续打好资源优化创效牌，在深化与鲁辰燃气公司合作的基础上，持续开拓湖南长沙、鲁动新能源、大振生物工程等油田外部项目，实现了主营业务外闯的大突破，实现外输员工由“劳务输出型”向“技术型+管理型”的转变，有力扩展了创效空间。上半年，人力资源优化实现创效316.42万元。

在零散气回收上，公司细化年度生产任务目标，在“增销增效”工作上下足工夫。针对偏远无管道地区的零散气回收难题，根据零散气回收点气质、气量和管网布局等情况，积极探索“一点一策”的零散气回收办法，在技术工艺优化上做文章，实现零散气回收“颗粒归仓”“应收尽收”。

“在保持存量零散气业务的同时，我们又瞄准了新井投产，进一步提升零散气回收效益。”天然气销售公司经理明传政说。1至6月，公司累计新增零散气回收点8处，实现新增零散气回收520.18万立方米，增收937.02万元。

拓展激活创新细胞

提升发展驱动力

天然气销售公司向科技创新要质效，不断加大新技术研发投入和综合利用，全面提升公司核心竞争力。

公司立足提升信息化建设水平，实施“数据化、自动化、智能化”的“三步走”战略，加快新一代信息技术在天然气产业中的推广应用。着力实现管道气业务、点供点收业务的视频全覆盖、数据全采集，逐步完成原有生产信息平台的升级，实现报表、预警等功能的自动化，推进生产、经营、销售、安全信息数据共享，集成应用，实现天然气储、运、销的智能化管理。

同时积极推进永21储气库数字信息化建设，加快储气库与东广线的联络线建设，完成LNG气化站、地下储气库和天然气管网的互通互联，在信息化平台实现压力调控和气量平衡。针对储气库运行管理的关键点，做优智能化储气库平台设计，实现283项生产数据全面监控、运行过程上下贯通、日常生产过程动态信息共享。

此外，该公司充分发掘现有资源潜力，有效利用储气库采气过程中的压力能，探索余压发电项目，与厂家联合制订二级减压发电方案。

“项目实施后，单台发电机组每小时可发电610千瓦时。按采气期120天计算，预计年净发电可创效105.4万元。”天然气销售公司储气库项目部经理杨德森介绍。