截至7月25日，油藏动态监测中心纯梁监测项目部5个车组，完成各类测试984井次，与去年同期相比，车组效率提升了20.3%。

人员逐渐减少，车组效率反而大幅提升。传统的管理模式是项目部—班组—车组三个层级。年初，纯梁项目部将原来的班组层级取消，通过优化调整，重整为五个测试车组。项目部直接将测试生产任务安排到车组。班组的干部由任务的传达者，转变为任务的直接执行者，执行效率同步提升。

以往班组固定、人员固定、测试车辆固定、测试类型固定的传统模式，束缚了职工技术成长、降低了测试效率。长期从事水井测试的班组不能胜任工程测井，而长期从事工程测井的班组也无法开展水井测试任务。直管车组模式，使所有车辆由安全生产指挥中心根据生产任务统一调配，只要有测试任务，人员车辆不挂“空挡”。

提升岗位人员素质是关键。在测试过程中，项目部开展水井测试测调等工程测井培训，进一步提高员工技术水平，促进大工种融合。各类测试项目的操作员数量由原来的6人增加到了现在的11人，形成精干、高效的测试车组，让施工效率稳步提升。

根据测试项目、施工难度等因素，制定每个测试项目对应的价值量。月度绩效以车组当月所获得的价值量为依据，由安全生产指挥中心直接考核，在项目部形成了“你追我赶”的良性竞争模式。

“今年三月下旬，因属地疫情形势严峻，本应从济北管理区撤回的测试车组，为保障济北管理区的测试工作，毅然选择了继续坚守，驻守的57天内，不仅保障了甲方测试需求，同时创造了65万元的产值，让车组的人均月度绩效提升了一千多元。”项目部副经理曾钰说道。