这是一个"热力四射"的企业,由油田与国家能源集团山东电力有限公司共同出资建设，是中石化第一家超临界660兆瓦热电联产机组。

这也是一个正在负重前行的热电企业。疫情防控常态化、煤价上涨导致效益下滑,新能源消纳造成调峰调停频繁等诸多困境摆在眼前。

2021年7月，胜利国电（东营）热电有限公司党委成立以来，不断完善公司领导体制和管理体系，引领企业在行业变革中抢抓市场机遇，为油田端牢能源饭碗提供可靠热电保障。

"党建入章"

推动党的领导组织化、制度化、具体化

"把班子团结起来，建设成国企合作的典范。"这是油田领导对公司董事长、党委书记胡建东的叮嘱。

作为两大央企合资建设、油田控股企业，胜利国电（东营）热电有限公司具有法人治理结构。成立党委，则是油田落实国企改革三年行动要求，"把党的领导有机融入公司法人治理结构"的具体行动。

党委成立后，他们先后召开股东会、董事会，选举产生新一届董事会、监事会，聘任新的经理层成员。研究出台集体议事"1+7"制度，"1"就是《胜利国电公司集体议事决策规则》，"7"就是公司党委前置研究生产经营重大事项清单、董事会研究决策事项清单、基层党支部议事清单等7个清单，全面厘清党委、董事会、经理层等各治理主体，公司、机关、基层等各管理层级议事决策的界面、范围和程序。

如何在法人治理结构中发挥党委领导作用，胜利国电在探索中前进—党委"把方向、管大局、促落实"，董事会"定战略、作决策、防风险"，经理层"谋经营、抓落实、强管理"。

"党委领导—董事会决策—经理层执行"的公司治理主线更加清晰。

"党委对企业生产经营事项能不能参与决策，参与到什么程度，发挥怎样的作用，是决定党委地位作用的重要环节。"胡建东说。

"我们以'决策—执行—监督'为主轴，不断完善法人治理结构中发挥党委领导作用体制机制，推动'党建入章'，真正让党委议大事，抓关键。"胜利国电（东营）热电有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席张修智说。

去年7月党委成立以来，公司召开32次会议进行集体议事，其中常委会会议前置研究23次，做到重大事项集体研究、会议决定，确保公司党委在重大事项决策中发挥把关定向作用。

深度融合

35项措施推进工作全面对标提升

国有企业党建工作脱离生产经营就没有了生命力，就会成为"两张皮"。

当前，传统火电厂面临诸多挑战，新能源快速增长和外电入鲁不断增加，压缩了省内火电机组的发电空间；煤炭价格走高等因素则降低了火电厂的利润，再靠过去"多发电、降煤耗"的发展思维已不现实。

路怎么走？公司党委提出"建设清洁高效、行业领先热电公司"的愿景目标，制订了详细的任务书、时间表、路线图。

"不再追求更高发电量，而是追求效益更高的电量，追求每一克煤创造的价值更大。"这是胜利国电公司的转型思路。

当前，电力交易市场采用梯级报价，谁先掌握深度调峰调频的技能，谁就能在调峰市场占得先机。

所谓"调峰调频"就是在山东省调度指挥下，在白天新能源充足时，机组低负荷运行，夜间则按电网需求带高负荷，这对机组性能和运行人员的调节能力提出更高要求。

党委把"进一步提高机组调峰能力"作为研究方向，制订实施了《突出党建引领、全面对标提升35项措施》，横向对标电力系统"同区域、同容量、同类型"先进机组，以中国电力企业联合会竞赛机组为标杆，开展对标追标工作；纵向对标公司历年指标最优值，提升机组核心竞争力。

在未进行灵活性改造的情况下，机组最低负荷从300兆瓦降到200兆瓦，撤油稳燃并取得成功，具备了山东省深度调峰的市场竞争潜能。

今年1至4月，公司5号机组共完成调峰50余次，其中深度调峰4次，调停5次，机组调峰品质不断提升，盈利水平持续增强，竞争力显著提升。

"我们还积极推进工业供热、西热东输、余热利用、污泥掺烧等项目，在开拓新的效益增长点和获取更多服务补偿方面，创造更大的效益。"胡建东说。

建强支部

凝心聚力筑牢战斗堡垒

谢卫海是设备保障中心锅炉灰硫专业主管，负责677台设备的检修维护。除了做好日常工作，他还是设备保障中心党支部创新创效项目组的业务骨干。

党支部书记、副经理张国庆介绍，支部探索建立"支委+项目"工作模式，由每个支委结合实际自选一个项目推进"一岗双责"落实。

张国庆牵头组建了"落实两册强基层"项目组，重在支部引领夯实基层基础；经理、党支部副书记张林牵头组建"精准检修提质效"项目组，着力提升机组本质安全、经营创效水平......

支委带"项目"，党小组长、党员骨干根据专业特长进入相应团队中，发挥先锋模范作用。

去年12月，脱硫吸收塔两台搅拌器接连发生断轴，影响脱硫效率。谢卫海带领项目组成员设计了脱硫塔在线修复装置，实现不停机修复两台搅拌器，还申请了专利。

设备保障中心党支部有"支委+项目"，生产运行中心党支部则创新开展"大集控"全能值班员仿真机模拟培训。

"我们的集控操作涉及的专业非常多，比如汽机专业、锅炉专业、电气专业等等，设备自动化程度也高，要不断进行学习。"生产运行中心党支部书记、副经理潘爱兵说。

支部成立了以党支部书记为组长，由支部委员挂帅，党小组组长（兼值长）包班带组的"大集控"培训组织建设，全面提升"大集控"全能值班员业务技能。

去年，生产运行中心老员工汪书同受到身边党员的触动，递交了入党申请书。"遇到急难险重，身边的党员都冲在前作表率，我很受鼓舞，作为老同志，我也得作表率。"汪书同说。

以党建工作为引领，党支部战斗堡垒作用充分发挥，凝聚成推动公司清洁高效新发展的强大合力。