今年1至6月，油气集输总厂累计原油外销830.24万吨；完成轻烃产量7686吨，比去年同期增加4214 吨；天然气处理比去年同期增加1327万立方米。

箭头持续向上的背后，是油气集输总厂全力转观念、全员重实干、全面夯基础，以“建设国内领先储运公司”为愿景目标，按下“破局才能开新局”改革快进键的不懈努力。

在党建引领中转观念

今年，总厂党委把转观念作为改革先行棋，查摆破除各自为政、各行其是，守摊守旧、墨守成规，经营意识不强、重成本管理轻成本经营等思想束缚，进一步明确“战胜三大挑战、奋进四个一流”攻坚方向，在全厂范围开展“转变观念、奋进作为”大讨论活动。“团结向上、整齐有序”“勇担当、敢创新、真创效才是标尺”等理念在大讨论中萌生，形成了总厂“经营油品 储运增值”的核心理念，为下一步工作指明方向。

“要把抓好基层基础管理工作作为最大政绩。”总厂党委书记刘博多次强调。今年5月以来，机关部室30余名同志先后深入一线开展“三同”常态化联系基层活动，发现、梳理、解决各类问题50余项。东营原油库支部书记王永强说：“工程项目管理在基层运行有难度，总厂服务督导后，不到一个月的时间，就出台制订了地面工程建设项目工作清单，帮助我们规范了业务运行，为基层工作提供服务支撑，使我们工作起来更加顺畅，干劲儿更足。”

在主责主业中勇作为

为提升基层自主创效能力，今年总厂推行“757”机制，完善了总厂层面“七大体系”管理规范、基层“五项机制”运行模板、“七项经营优化权”实施细则，健全市场化运营机制，完善绩效考核体系，充分下放经营自主权，不断激发基层单位自主创效能力。

“在新机制运行下，我们打破厂域界限，实施一体化技术分析，仅石油开发来油流程降阻降黏改造一项就可年节电费70余万元。”集贤输油站党支部书记刘敬源说，“原来我们只关注自己站库的运行，现在用一体化运行的角度去考虑生产经营问题，这样无论是内部还是外部，都能发挥更大合力，实现共赢。”今年1至5月，该站安全外输原油334.41万吨，同比增加10.29万吨，创历史最高水平。

为擦亮油气输销品牌，总厂树立上下游一体化运行思维，不断加强“储输销”能力建设，调配三座油库库存，推广应用储罐旋流喷射搅拌器，实现油品分质分储、均质储存输送。如今，孤永东线黄河南北截断阀45秒一键远程关断、三条管道6个管段联锁防护、东辛线20公里管段无人巡线有人值守新模式等得以实现。

5月初，为确保东营原油库迁建工程物资能够及时供应，总厂派驻多名催交催运人员，分别奔赴成都、自贡、温州多地督促供应商交货发货，使发货时间提前了7到15天不等。此外，总厂先后组织专业人员“刻画”生产智能提升场景13个、攻克供水供电通路等油地协调难题14项、在施工高峰期设置“四级监护”、研发原油底部装车技术、首创增加了一体化智能集控系统等，为建设中石化标杆原油库积极贡献力量。

在加大信息化支撑中强安全

今年年初以来，总厂创新管理路径，以信息化提升、智能化管控为目标，自主开发了标准化管理终端，推动HSE体系责任夯实，向本质化安全迈进。5月12日，总厂机关“九部四中心”将HSE要素资料录入网上平台，实现线上运行。

总厂建立HSE体系要素工作任务清单和资料目录清单，进一步厘清职责、统一标准，运用标准化管理终端，使每名员工通过终端平台就能全面准确掌握自己在体系中的工作任务及完成情况，提高体系“可视化、可控化”的运行监管效率。

他们梳理出1899条隐患排查清单，并以图文的形式录入终端，让员工清晰干什么、怎么干、干到什么程度。“有了这个‘助手’，巡检频次从2小时一次变为6小时一次，不仅劳动强度降低，巡检质量也大大提升。”员工宋扬说。

此外，终端的安全监督标准化模块，形成了具有192个风险场景、1417个风险识别项点的监督检查问题库，让安全监督工作标准更加规范。针对标准化现场提升工作，总厂制定“标准化现场”管理细则五大项3156条，并通过实景拍摄、网络搜集及“3D”建模等多种方式，编制目视化现场图片1000余张，同时将采集信息录入终端，以图文的方式，让员工便捷学习、高效排查、规范整改。