7月12日，油田发布《疫情防控条件下生产运行优化工作机制指导意见（试行）》《胜利油田外围独立油区优化运行工作机制（试行）》。

工作机制明确在疫情条件下，生产系统以“1+6+6+N”工作机制为支撑，即1张生产系统落实疫情防控职责明白纸，值班倒班、生产运行管理等6项机制，应急工作组人员清单等6项工作清单以及N项油田分业务工作方案和各直属单位工作方案，按照“两管、三最、三早”原则，全面落实生产运行优化措施，减少疫情影响，保障有序生产。

生产运行管理中心是油田疫情防控条件下统筹生产运行优化的牵头部门，负责监管各生产环节疫情防控，指导制订疫情条件下的生产运行优化方案和保障措施，并监督优化方案和保障措施落实落地。

“‘两管’是管业务必须管防疫，‘三最’是想到最坏、做到最好、影响最小，‘三早’是早预判、早分析、早采取措施”，生产运行管理中心经理荆波介绍，“重点是根据属地疫情防控的具体要求，及时快速反应，构建“战时”责任体系，针对人员留守情况、工作强度和工作特点，按照机制及时优化调整运行工作制度，一区域一对策，分场景刻画，落实生产保障人员梯队及各项生产、生活保障措施并组织实施”。

各直属单位作为油田疫情防控条件下的生产运行优化和保障的责任主体，负责编制《疫情防控条件下的生产运行优化工作方案》。

针对随时可能发生的封控管控问题，各直属单位超前谋划部署，优化资源配置，人员储备上，完善二班制、三班制倒班和重点岗位AB岗运行模式；物资储备上，摸清供应商分布区域、供货能力、配送渠道，通过区域存储配送、“化整为零、化零为整”等方式，最大限度减少疫情影响。

外围独立油区优化运行机制，重点针对的是东营市以外临盘、滨南、纯梁、新春油区。

在特殊情况下，外围独立油区运行要打破单位界限、一体化统筹区域运行，做到特殊时期“以特应特”。临盘厂、滨南厂、纯梁厂、新春公司分别是外围独立油区牵头单位，按照“区域统筹，资源优化、协同合作”的原则，统筹区域范围内油公司、专业化单位等相关单位间的疫情防控、应急处置、信访维稳等资源和工作。

荆波表示，面对当前复杂严峻的疫情防控形势，生产系统将深入贯彻油田和属地部署要求，协调各类资源，争取各方支持，统筹好疫情防控和生产经营，努力实现最大的防控效果，最大程度减少疫情影响，确保各项生产经营工作有序开展。