对待含硫井，原来是“谈硫色变”，现在是“从容面对”。今年年初以来，河口采油厂治理高含硫油气井15井次，日产油能力75.2吨，累计产油1.35万吨，累计产气260万立方米。

　　含硫开发从不可能变为可能，蕴含着推进高质量发展的解题密码。河口采油厂用发展的办法解决发展中的课题，处处展现着把不可能变可能的生动实践。

　　用发展的办法解决发展中的课题

　　28口油井平均单井日增油8.7吨。今年年初以来，对标“少井高产”模式，河口厂获得了看得见的效益。

　　时代不同，破题方式不同。1987年，渤南会战一年打井244口、单井日产达35.5吨。油藏品位越来越差，开发难度越来越大，需要不断转变开发方式和思路进行破题攻关，如何经营好油藏是发展中的必答题。

　　“对照油田党委扩大会、职代会精神，用发展的办法解决发展中的课题。”河口厂厂长马珍福的解题思路清晰明确。把握油藏动态变化规律，必须从管理模式上突破、从技术创新上尝试、从开发机制上探索，以发展的办法破解创效密码。

　　油藏在变，管理模式也要以变应变。今年，127个开发单元被整合为64个，从厂领导到技术人员都领到了责任区。

　　作为勘探面积最大的开发单位，守着“粮田”怎么吃饱又吃好?河口厂用新办法新技术解难题，在罗家红层释放控制储量770万吨;打破“稠油只能热采”的惯常思维，开展“蒸汽吞吐+化学降黏”冷热交替试验，已实施8井次，增油732吨;在边底水稠油油藏，先后尝试氮气泡沫堵水、超分子凝胶堵水、水溶性降黏剂吞吐等试验后，研究出“压、降、控”三位一体控水降黏技术。近两年累计增油7.03万吨，节约水处理费用378万元。

　　新理念催生老厂新担当

　　产液量增加1.4%，用电量、用气量、吨油气综合能耗分别下降11.8%、39.6%、12.2%。和2019年对比，河口厂2021年的能耗指标下降明显。

　　河口厂在安全绿色、低碳环保工作中同样“勇立潮头、敢为人先”。他们一直面临着能耗大、用能成本高的问题。用辩证的眼光去看，耗能点同样也是“双碳”新理念背景下的潜力点。该厂通过开展“对标优化、整体优化、深度优化、精准优化”，实现理念、方法、路径、技术等6个方面的转变提升。两年来，他们共关停高耗设备312台，分时分季开展工况调优204台，升级改造32个低效系统。在集输系统，11台加热炉被采出水预热替代，年节约天然气730万立方米，碳年减排1.6万吨。义和联合站采出液沉积物储存池被光伏发电替代，每天生产“绿电”6000多千瓦时。

　　翻开河口采油厂“十四五”和今后一个时期的规划，“双腔混输”等7项推广技术、渤南区域中心站提质增效等8项技改提效工程正陆续“上马”，河口厂阶段目标是要在2022年实现吨油气综合单耗同比下降10%，能量利用率提高2.4%。

　　控能耗是担当，抓安全质量更是责任。他们坚持体系思维，552个岗位安全生产责任制得到健全、41个二级要素职责得到落实、72项绩效监测指标不断优化完善。应用“作业监督信息化管理平台”后，实现作业全过程实时动态管控，作业占井周期缩短1.8天。

　　强根固魂增发展信心

　　“‘十五五’产量达到250万吨，成为油田陆上产量最高的单位”是河口采油厂的追求目标。在河口厂党委书记刘子军看来，实现目标的信心和底气在于党的领导。他说：“老区小步慢跑打好200万吨产量基础，新区大步快跑做大50万吨增量空间。”

　　以党建“1234”为主要内容的行

　　动计划，是根强魂固的基石。“十四五”以来，河口厂党委聚焦“党的建设有力量、走在前”1个目标，压实“党建责任、党建考核”两个体系，抓实“人才培养、廉洁风险防控、矛盾纠纷排查化解”3项机制，推进“政治铸魂思想聚力领航行动、组织强基人才强企兴业行动、作风塑形纪律固堤清风行动、文化润心关爱暖心心田行动”4项行动，引领高质量发展迈出铿锵步伐。

　　党的坚强领导就是“风向标”，引领改革发展乘风破浪。以价值流重构体制机制，河口厂新组建2个项目组和8个工作专班，实现页岩油、未动用、含硫储量高效动用。打造“开放型采油厂”，建立水产品、天然气交易、碳排放权交易等内部市场，拓展和专业化单位、工程公司等单位的外部市场。其中，通过市场合作，义184块累计产油30多万吨，盈亏平衡点持续降至40美元以下，成为中国石化致密油藏高效开发品牌精品工程。

　　人才队伍是河口厂“勇立潮头、敢为人先”的实力和底气。“9个一”人才工作、技能操作人才实战培训、每月一评“河采之星”，让河口厂人才成长的土壤越来越肥沃。

　　根强魂固，必能行稳致远。到“十四五”末，河口厂力争实现油气当量效益稳产200万吨/年以上，盈亏平衡点降至40美元/桶以下，主业用工人数降至2000人左右，年人均劳动生产率达到1000吨油气当量。

　　“河采蓝图”已经绘就，正在徐徐展开。