自三月份集团公司主题行动开展以来，围绕板块整体效益最大化，胜利油田分公司、胜利石油管理局有限公司、胜利石油工程公司、石化总厂4个板块发挥各自的资源、技术和管理优势，本着“先内后外”原则，统筹提升内部业务承揽范围，降低板块外委费用，提升板块整体价值创造能力。目前，4个板块已梳理拓展了25项互供业务，资金额逾27亿元，签订合同额7.7亿元。

　　财务资产部副经理李雷说，板块联动拓展互供业务是充分发挥产业链、供应链、价值链优势，集聚资源要素，提自营、降外委，打造产业转型升级的新引擎。他保守估计，27亿余元的互供业务，至少增加两亿元的利润。

　　地面工程维修中心缺乏地面工程投资类项目资质，成为转型路上的“绊脚石”。通过与胜大水利工程公司联姻，他们拿到了进入地面工程投资类项目的“入场券”，开辟了新的业务领域，培育了新的效益增长点。

　　在地面工程维修中心副经理杨卫国看来，这张“入场券”不仅意味着业务量的增加，更是产业质的提升，促进产业由低端向中高端转型。

　　8.2亿元的后勤服务是挖潜增效最大潜力点。油田分公司和管理局有限公司围绕办公物业、房产维修、餐饮住宿、热力运维服务，通过业务横向一体化协同、产业纵向一体化联动、资源要素一体化配置，实现了技术、人力、管理资源的精准匹配，不仅扩大了后者的市场，而且盘活了前者的人力资源，实现合作共赢。

　　机关管理服务中心负责区域职工食堂餐饮保障;胜大分公司拥有农副产品生产养殖基地，具有半成品加工能力。今年双方发挥产业链一体化协同优势，实现从田间地头到职工餐桌全产业链一体化发展，实现食材采购、加工、配送、职工就餐一体化，提高内部产品、商品市场占有率。一季度，降低外委采购支出1335万元。