截至5月29日,新春公司排601北中区综合递减率同比去年降低3.8个百分点，单井作业占井周期从3.5天降至3天,经营效益超计划运行。

这是新春公司排601北中区项目组在“揭榜挂帅”经营性承包中取得的成效。排601北中区共有132口井，在经营承包前由采油管理一区负责管理，经过十多年开发，地层能量不足、含水上升，低产低效井多，管理难度大。

2021年，新春公司实施“揭榜挂帅”经营性承包，董701区块等4个区块被先后承包。新春公司采油管理一区包正强、采油管理三区柴雪峰和开发管理部常泰乐竞聘承包了排601北中区，项目组“三人团”随即走马上任，进驻管理区开展承包项目各项业务。

“日常工作融合式办公”成为项目组工作的第一个切入点。“三人团”与管理一区在“独立油藏管理、独立经营核算、合作共同运行”的基础上，完成5大类32个项目的工作界面划分。“日常工作、基础工作还是管理区来做，项目组把精力放在承包区域内经营效益提升上，不断精细油藏认识、精准配套措施、精攻创新技术、精算开发效益。”包正强解释道。

他们把区块稳产和降低综合递减率放在第一位。工作中，他们开展“一井一策”管理，对注汽井采取“四步转周优化”原则，执行“五转五不转”标准，保障地层热焓高效利用，实现热能最优利用。目前区块完成注汽井转周31井次，完成井口注汽6.55万吨，累产油1.57万吨。

持续攻关新技术是方向。为探索吞吐后接替技术，项目组持续攻关驱泄复合采油先导试验，开展氮气复合降黏提效技术与脉冲注速技术现场应用。其中排601-平140井实施氮气复合降黏提效技术后，日产油增加2吨。

在排601-平151井作业施工中，作业公司根据泵及柱塞磨损情况，建议增加泵身深度，由之前53度增加至58度，通过后期观察跟踪，生产工况明显变好。

这得益于项目组在作业大包合同条款中，增加了注采一体泵作业公司的自主选择权、作业设计的参与优化权、采油管理的建议权。“一项条款的增加就能大大提高作业公司积极性。”项目组成员柴雪峰说。

“三人团”还着手开展各类大包合同方案制订工作，以市场化合作共赢为突破点，将运行指标、管理指标、效益指标纳入方案评估框架中，抓实“事前、事中、事后”优化管理，控制风险，全力探索老区高质量发展新模式。

“就目前签订作业大包合同来看，单井维护费较2021年已经开始降低。夏天作业黄金季节，作业占井周期预计缩短至48小时以内”，包正强说。“目前，返修井由去年同期3口降为0口，不仅提高油井生产时率，承包商工作量也有保障，真正实现市场化合作共赢。”

项目组将紧紧围绕价值引领和油藏经营，多措并举，切实提升精益管理水平，全力探索高轮次后老区油藏经营高质量发展新模式。