油藏动态监测被称为油藏开发的“眼睛”，“眼睛”亮不亮关乎油藏开发好不好。

油藏动态监测中心近年来坚定落实“打造更加有利于支撑勘探开发和油藏经营的技术服务提供商、油气增产服务商”的发展要求，在技术上“融汇驱动”，在市场上“融入保障”，连续三年实现利润“阶梯式”提升。

打破“天花板”

行业一流是目标方向

2018年，专业化改革不久，油藏动态监测中心党委书记李建荣（时任经理）就带队前往大庆油田和长庆油田的油藏动态监测系统考察学习。

“中石油2004年开始发展光纤技术，我们没有；万米电缆车我们也没有。”出去“转”了一圈，李建荣的切身感受就是“技术实力和设备都存在不小差距”。

起点虽低，但走向高远。

当年，他们确立了“国内领先，行业一流”的目标，聚焦“中石化行业先进单位、国内行业标杆企业、国际行业一流公司”，行业内对标华东采油工程服务中心，国内对标中石油测井公司，国际上对标斯伦贝谢公司。

他们组建“全面对标管理工作项目组”“标准化对标提升项目组”“基础管理提升项目组”；成立七个专家技术团队，调动一切资源向项目攻关流动。

近4年的时间里，油藏动态监测中心构建了服务油田、天然气、煤层气、储气库等全领域，水驱、化学驱、二氧化碳驱、火烧、蒸汽驱等全方式的全系列技术体系，能够满足多元化市场需求。

如今的油藏动态监测中心正在从“跟跑者”向“领跑者”转变，“对标‘一流’，我们的差距正在缩小，甚至有的单项我们已经实现领先。”李建荣说。

勇闯“新领域”

油田需要啥我们就突破啥

今年3月初，油藏动态监测中心试井技术专家兼技术研究中心经理罗水发带领团队远赴重庆涪陵华东油气分公司重庆页岩气有限公司，开展两口页岩气井的陀螺测斜工作。

“过去没测过气井，没有经验。但是咱们储气库已经投产了，气井监测是什么样的，这是今后可能面临的问题，正好趁这次机会练练兵。”他说。

油田开发需要什么样的技术，我们就配套什么样的技术。这是油藏动态监测中心的发展思路。

页岩油、CCUS（碳捕集、利用与封存）、储气库，既是油田重点工作，也是新领域。他们成立CCUS和页岩油运行项目组，加快页岩油、CCUS、稠油热采新领域新技术的发展步伐。

围绕页岩油产能提升工艺技术保障，引进水平井分段压裂示踪监测技术；围绕CCUS项目，开展二氧化碳注采能力监测、井间连通性测试、注入产出剖面测试；围绕稠油提质提效，引进火烧油层检测技术......他们形成了“五大类别、十大系列、N项特色技术”监测技术体系，能有效解决全领域油藏开发问题。

今年五一期间，罗水发带领团队顺利完成了樊页平1、牛页1-1HF、牛页1-2HF三口页岩油井的试井工作。“过去我们干不了，如今我们有信心干好。”罗水发说。

布局“大市场”

向油气增产服务商转变

今年，油藏动态监测中心与现河厂、滨南厂、东胜公司等开发单位开展业务大包深度合作。

据悉，与开发单位“业务大包”合作已经开展了两年，累计折算多实施2.6万井次工作量，为开发单位节约监测成本3.3亿元。

深化后的“业务大包”合作实现了油藏监测由点向面的转变。李建荣介绍：“过去是开发单位需要测哪口井，我们就测哪口井，做到应测尽测，现在则由测一口井向测一个区块拓展。”

李建荣表示，老油田井筒状况日趋复杂，套损井日益增多，剩余油分布愈加零散。这就要求动态监测不仅要认清油藏，还要主动发现症结，提出对策，支撑油田效益开发。

从点到面、从被动到主动，这种转变让罗水发深有感触。2018年，在面对长期压力监测、井间监测工作量时，曾有外部承包商跟他说：“这活你们干不了。”这让罗水发心里很难受：“我们是油田的专业化队伍，我们干不了，油田的这部分工作就只能外委。”

如今，随着技术体系的健全，市场也初步扩大，油藏动态监测中心的市场占有率从成立之初的77.5%上升至96.8%，并且向着“打造更加有利于支撑勘探开发和油藏经营的技术服务提供商、油气增产服务商”转变。

对标一流，拾级而上。他们还将打造全方位监测统筹市场，以统一市场运行、统一质量标准、统一队伍管理、统一安全风险管理为抓手，对动态监测市场实施统筹，整体提升油田动态监测服务质量和保障能力。