26口油井，冲次调整最低0.2次，最高也就0.5次，日产油量却比调整前增加17.1吨。为了深入挖掘每一口井的潜力，河口厂采油管理十区利用大数据排查276口油井的生产参数，将目光锁定在具有1次以下精细“微调参”潜力井上，通过细微调节冲次，充分释放油井的产油能力。

向0.1个冲次要产量、要效益，折射出的是全员创效、全要素创效的担当作为。今年年初以来，该厂开展“12310”为主要内容的“单体细胞创新创效工程”劳动竞赛，即1项金点子竞赛，争当油藏动态分析技术能手和河采之星，争夺QHSSE管理优胜班站、长寿井培养优胜班站、外闯市场创效优胜项目3个奖杯，争扛安全管理、产量完成、利润完成、自然递减控制等10面红旗，给干部员工搭建岗位创效的平台。

劳动竞赛的核心是“向0.1要产量，向0.1要效益”，力争多产油、多产气、多创效，同时，聚焦水、电、气三方面节支降本。该厂党委书记刘子军介绍，要传递出“每个人都是创效主力，每个生产要素都是创效源泉”的价值观。

每名员工是创效的小支点。电力管理人员及时治理潜在隐患和问题，提高电网运行效率，与去年同期相比，线路故障下降18%；土地管理人员在油田闲置资产调剂平台上提报土地13宗，预计激励额117万元；新井运行和作业管理人员加快钻井及作业搬迁的速度，当天搬上、当天开工，作业时效提高2%，新井提前20天投产。

针对抽油机平衡率优胜单位竞赛活动，河口厂通过“月分析、季排名、年评选”的形式督导推进，每季度评选“平衡率管理先进单位”“平衡率进步先进单位”，提高全员工作热情。今年年初以来，实施油井调平衡工作89井次，累计节电13.6万千瓦时，综合平衡达标率同比提升7.27%。

一点一滴成江海，无数个“0.1”汇聚起强大的创效活力。该厂开展两级储量摸家底工作，优选罗68、大101等8个规模阵地为重点区带，加快井位论证，累计部署滚评井13口，新增地质储量738万吨。聚焦五项提产关键环节，制订地质工程一体化提产增效对策，完成义183等区块的方案编制，动用储量978万吨，建产12.7万吨。针对埕东油田西区“原油较稠难动用，底水锥进难抑制”的问题，创新控水降黏工艺，打出一套“控水降黏+井段轮替、堵水、新投侧钻”组合拳。截至目前，埕东西区共实施控水降黏一体化工艺92井次，累计增油3.5万吨，创直接经济效益4850万元。