阳春四月，春潮涌动。一季度，鲁胜公司新井较往年提前半年建产，稳步推进的生产态势，为增储上产增添强劲动力。

曾几何时，资源基础捉襟见肘，后续阵地接替不足，这家规模较小的油公司如何逆流而上聚焦增储上产，如何用新思维破解旧难题，将劣势转变为优势？带着这些疑问，记者对话鲁胜公司董事长、党委书记冀延民。

“难点”成为发展潜力点

记者：都说油公司本身就是“难”的代名词，鲁胜公司油藏开发到底有多难？怎么克服这些难？

冀延民：作为产量规模较小的油公司，我们的管辖区块相对分散，囊括了15个油田24个开发单元，就像撒芝麻一样散落在胜利油区。油藏类型多、区块动用难度大，被形象地比喻为“地下大迷宫”。

更为棘手的是，后续阵地接替不足。最新的一组数据显示：探明储量8562万吨，动用储量7838万吨，占总动用储量的91.5%，这就意味着鲁胜公司资源接替堪忧。

观念一变天地宽。我们领导班子始终认为，困难即潜力，再难啃的“骨头”也能深挖潜力，通过系统性思维打破思想禁锢，重新认识资源的价值，重新整合优势资源，把“难点”作为发展的潜力点，转变成为发展的动力源，撬动油藏经营效益最大化。

记者：鲁胜公司通过思想观念转变，带来开发方式转变，产量运行更加主动，我们在增储上产方面开展哪些重点工作？

冀延民：我们发出“大勘探开发”的动员令，通过内引外联、细化评价，全年部署探井数量相当于近五年总和，新增控制储量200万吨，这对于鲁胜公司来说实属不易。

成绩，源自于思想观念的转变。小而薄、稠而贫的区块，很难吸引优质服务队伍。我们通过与钻井公司签订优质优价、优速优价的战略框架协议，与承包商签订风险合作开发协议，吸引更多优质队伍到难动用区块上“共同致富”。今年一季度完钻新井15口，同比增加8口井，产量运行更加主动。

今年，公司牢牢抓住稳油和降本“两条主线”，向更深层找潜力、向精细浅层要效益，挑战老区新层系和探明储量的扩边区、失控区，不断拓展产能阵地，目前部署新井位16口，新增控制储量200万吨。同时，以不断降低盈亏平衡点为目标，持续优化措施产量结构，最大限度降低高成本的热采单元产量，加大水驱油藏等低成本产量占比。

借种他人的“地”

记者：“自己家里没地，就去借别人家的地”，近几年鲁胜公司如何突破客观条件限制，把劣势转化成发展优势，在哪些突破点上发力？

冀延民：自然禀赋差、接替资源不足，这些劣势倒逼鲁胜公司学会“夹缝中寻找出路”，通过借智借力借势整合优势资源，不断拓展生存空间。

内引外联“聚智”，整合高校、科研院所、社会力量等多方先进技术，解决油藏开发难和效益差的深层次矛盾。“聚智”开发的烟道气蒸汽吞吐技术，走在行业前列，实现无效排放变有效增产，具备推广应用价值。

深度合作“聚力”。鲁胜公司与胜利采油厂、河口采油厂、现河采油厂深度合作，以“管理+技术”的模式实现增储上产。邵家油田是鲁胜公司和河口采油厂合作开发的成功案例，依托灵活的油公司体制和较强的技术团队，通过多方力量的优势叠加，目前区块开发态势日趋向好，区块年分成油也从零跃升到5000吨。

融合管理“借势”。依托胜利采油厂、滨南采油厂地下、地上注采系统，把生产融入老厂生产链条。鲁源管理区把下一步发展规划纳入胜利采油厂五年规划，通过共享原有停产井、注水管网、大地面工程等资源，减少建设成本6000多万元，缩短建设周期2年，增储效果显著。

记者：鲁胜公司规模小、后续接替资源不足，那我们的核心竞争力是什么？如何真正解决油藏开发难、效益差的深层次矛盾？

冀延民：鲁胜公司的油藏层薄、黏度高、层系多，就像一块超薄的千层饼，最薄油藏仅为0.3米，层系最多达到20多小层，像这类油藏占40%左右，采出程度仅为16.4%。目前，化学驱、降黏增产等单项技术较强，但技术集成创新与规模应用仍需加大攻关力度，这是影响效益稳产的深层次矛盾。

科技创新是增储上产的“驱动器”。我们坚定不移地走自主研发和联合研发的道路，不断增强核心竞争力。针对不同油藏类型，走低成本技术集成道路，打出稠油开采组合拳。十多项集成工艺技术在鲁丰管理区应用，区块产量由13万吨增长到14.1万吨。2022年预计稠油综合递减由8.5%下降至4.7%。

搭建合作共赢新平台

记者：效益产量是发展的基础，咱们可采储量规模逐渐缩小，鲁胜如何持续效益稳产？

冀延民：效益稳产主要瞄准存量增值和降本增效两部分。在增量方面，瞄准牛庄洼陷、阳信洼陷、邵家洼陷、车镇北带4大探区，同时重点攻关页岩油，这是我们未来发展的信心和底气。

老区增储主要通过转方式、控递减、降含水、提能量。胜坨区块是典型的水驱油藏，3169万吨储量占据半壁江山。依托微生物驱油、降黏复合驱等特色区块，主攻非均相聚合物驱，争当新技术应用的试验田和新产品引入的试验田。一季度增加效益2000多万元，近三年超交利润6000万元，盈利能力持续提升。

记者：鲁胜公司通过整合优势资源，在增储上产中取得不错的成效，那么面对未来的路如何规划？

冀延民：作为油公司改革的“试验田”，我们一直踏浪而行，对于市场化合作的认知，不再局限于“你来干活，我来付钱”，而是搭建合作共赢平台，让所有关联方都受益，打造利益共同体。年初与黄河钻井签订优质优价补充协议，提出优质优价和优速优价的奖励方式，吸引更多队伍向鲁胜倾斜，向更难区块倾斜，为稳油增气贡献更大力量。

“十四五”期间，鲁胜公司提出“打造油公司建设的标杆、打造难动用储量开发的先锋、打造合作双赢的典范”的三大任务，我们将瞄准提高老油田采收率，打造一批技术集成品牌，努力建设成为技术先导型企业，为“百年胜利”注入鲁胜力量。