4月25日油田召开一季度经济活动分析会，总结一季度生产经营情况，部署二季度生产经营任务，明确提出奋战二季度，跑出“加速度”，确保“半年红”，走好低平衡油价之路。各部门各单位要认真组织学习领会这次会议精神，提高政治站位，保持昂扬的斗志，统筹处理好低油价思维和高油价策略，把“上得去”的增储上产态势转化为“稳得住”的产量胜势，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

能源问题不仅仅是经济问题，更是政治问题。去年10月，习近平总书记视察胜利油田时强调指出，能源的饭碗必须要端在自己手里。油田作为能源央企，面对高油价的形势，必须不断降低盈亏平衡点，坚定走好低平衡油价之路，必须牢记殷切嘱托，提高政治站位、心系发展大局，深刻思考“怎样扛好旗帜、当好栋梁”的问题，算好政治账、责任账、产量账、效益账，坚决扛起保障国家能源安全、促进社会经济发展的重任。

能源型企业实现高质量发展，首要的是做大效益油气的蛋糕。没有效益油、没有效益产量，油田的高质量发展就无从谈起。增加效益油、稳住效益油，是我们当前的首要任务。这不是短期行为，而是我们必须长期追求的目标。

成本是用来经营的，不是管控的。2014年国际油价断崖式下跌以来，油田积极应对，形成了低成本发展思路，但低成本不等于低平衡油价。油价不同，对应的经营策略也应该不一样。低成本是低平衡油价的核心要素，但不是全部。低平衡油价即低盈亏平衡点，是通过全要素的资源优化和价值创造来实现的。当前国际油价高企，我们急需处理好低油价思维和高油价策略的关系，及时调整我们的经营策略。低油价下，我们探索形成了许多低油价技术、管理措施，为降低盈亏平衡点、度过难关做出了贡献。高油价下，我们的经营策略发生了巨大变化，高油价下的经营措施，一方面要坚持低成本策略不动摇，另一方面，持续降低盈亏平衡点这一战略方向也不能变，为持续增储上产提供措施优化空间。

高油价下，要进一步强化经营成本的意识。低平衡油价的核心是油气的创收创效，要走好低平衡油价之路就要强化高油价下多产油、多创效益的意识。不管是油公司，还是采油厂，都要处理好质量与效率的关系，紧紧扭住效益产量的牛鼻子，锚定增储量、增产量、增效益、增动能，降盈亏平衡点等目标任务，做扎实有效的工作，坚决遏制产量下滑的态势，把效益产量搞上去。

走好低平衡油价之路，需要锚定目标、心无旁骛、压实责任、笃行实干。二季度是油田生产经营的黄金季节，我们要在常态化疫情防控中加大生产经营运行的工作力度，将“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动与油田61项重点工作紧密结合，明确量化指标和定性任务，层层压实责任、逐级传导压力，抢抓时间节点，推动工作抓紧抓实抓出成效，把疫情造成的损失夺回来，实现价值引领、支撑保障、运营效率、扭亏脱困、合规管理、队伍素质的全面进步、全面提升，推进盈亏平衡点持续下降，确保油田上半年时间过半，经营目标硬过半，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。