记者从4月25日召开的油田一季度经济活动分析会上获悉，2014年以来，油田迎来首季“开门红”：新增探明储量4360万吨，油气产量超计划运行，经营效益超预期……各项经济运行指标成色十足，刨除高油价因素，依然保持高盈利水平。

一季度，油田牢牢抓住油价高企的有利时机，努力克服新一轮疫情对生产经营的不利影响，统筹疫情防控和生产经营，勘探开发稳中有进、生产运行提速提质、资源挖潜持续拓展。

资源根基更加坚实。勘探聚焦“新领域、大发现、大突破”，锚定东部深层、西部准噶尔、济阳页岩油三大主阵地，加大风险勘探、预探力度，深化基础研究、潜力认识，持续向深层、超深层、页岩油拓展发力，获得2个突破、2个进展和1个好苗头的勘探成果。

效益稳产基础不断夯实。新区突出高效建产，深化地质工程一体化，优化产能结构，加大西部稠油加密、海上局部调整，扩大与工程公司合作领域，推进高效建产；老区突出盘活存量提质增效，加大稳产长效投入，强化水驱精细注采，推进效益开发。一季度新建（增）产能25.4万吨，单井产能5.4吨/天（不含页岩油），阶段单井产能同比提高5.9%；油水井开井数增加922口，阶段自然递减率降低0.12%。

生产运行提速提质。新井加快运行节奏，建立新井钻井市场管理机制，引领队伍向市场聚焦，一季度平均钻完井周期同比降低6.1%；作业、注汽、监测等专业化单位树立“主业为中心、专业强支撑”理念，优化生产组织模式、管理运行机制，全力服务支撑油气主业的生产运行。

扭亏脱困渐入佳境。强化油藏经营理念，加强靶向治理，盈利能力不断增强，85家管理区实现整体盈利，39家全级次子企业全部实现账面盈利。

价值创造能力显著增强。10大挖潜增效项目组聚焦经营提效、优化增效、挖潜创效，统筹优化地上油气资产和地下储量资源，推进全员全过程全方位挖潜增效，资源资产的运营质量和创效能力不断提升；管理局、分公司、石油工程公司和石化总厂四个板块聚焦一体化经营，一体化统筹“资质+技术+管理”优势，实行资源统筹配置，做实物资贸易、信息运维、地面工程、后评价及可研“四个创效载体”，拓展直属单位间协同创效方式，内挖潜力、外创效益，共同做大效益“蛋糕”。一季度，累计完成挖潜增效6.34亿元。

围绕降低盈亏平衡点的措施路径，油田还成立工作专班，完善各专业规划，组织盈亏平衡规划修订，构建完善高质量发展运营评价体系，设立高质量发展7项能力和17项指标，组织各直属单位构建二、三级评价指标体系，开展常态化运营评价工作。