今年年初以来，新能源开发中心贯彻油田党委关于新能源“高端化、市场化、规模化”发展的决策部署，不断加快新能源产业发展，着力构建“热电氢储服”产业布局，市场开拓、项目建设、经营管理取得积极进展。在项目规模方面，截至三月底，中心累计投产7类81个新能源项目。在指标完成方面，一季度，新增分布式光伏装机规模12.88兆瓦；累计发电3817万千瓦时，供热8.59万吉焦，充电桩充电1.89万千瓦时。

聚焦开放合作

夯实产业化发展基础

该中心优化顶层设计，凝聚发展合力。形成思想共识，明确发展路径。加强内外合作，融入区域经济，在油田内部坚持合作共赢，联合多家单位，组建新能源业务“服务联合体”。一季度，通过“服务联合体”建设，节约油田外委费用158万元，促进了油田内部人力资源、闲置土地资源的有效盘活。在油田外部，坚持“开放办新能源”，搭建油地校企合作平台，不断强化人才支撑力和核心竞争力。

聚焦机制建设

构建现代化管理体系

搭建现代化企业管理架构，该中心按照“经营责任主体+服务支撑保障”职能定位，做实业务部门统筹服务、监督监控和项目部经营创效主体责任，构建“四部一中心+七个项目部”架构模式。通过机构改革，构建了运行畅通、充满活力的新能源架构体系，为高效开发新能源提供机制保障 。

完善现代化企业管理制度，制度体系逐步完善，严格内控管理，加强风险管控，确保生产经营依法合规。

组建现代化企业管理队伍，强化新能源人才支撑。强化内部招聘、外部选聘，新能源队伍由2017年的24人扩大到目前的105人。中心通过柔性引才，在满足生产经营需求同时，一季度实现人力资源费用盘活100余万元。

聚焦产业提速

促进项目规模化发展

在统筹上，有效发挥专班作用，打通了“新能源绿色通道”，批复速度不断刷新。一季度，批复光伏、地热项目13个。在开发上，强化区域协同，中心打破部门界限，成立四个区域工作组。通过区域协同，摸排各类项目117个，充实了项目储备，为规模化发展奠定了基础。在设计上，着力提质提速，可研编制周期由60天缩短到40天，施工图设计周期由45天缩短到35天，分别提升33%、22%。在建设上，强化“五化模式”，通过深化“五化”标准，分布式光伏单兆瓦工期由初期80天缩短至45天，提速超过40%，单瓦造价下降0.2元，度电成本下降0.04元。在运行上，强化节点运行 “挂图作战”。一季度，建成光伏项目10个，全部实现按期并网，24个项目按节点推动运行。在模式上，推行契约化管理，推动“干部能上能下，薪酬能增能减，员工能进能出”制度的落实落地。在保供上，强化物资储备，通过“错峰采购”，做好常用物资和紧缺物资的提前储备工作。

聚焦创效潜力

提升精细化管理效能

新能源开发中心提高生产运行质量，坚持日运行、周讲评、月考核，建立指标预警机制，对问题指标重点排查、快速处置，确保事不过夜。一季度，分布式电站单兆瓦故障率同比降低66%，电站运行稳定性持续提高。提高运维管理质量，用“望远镜”查找电站一级故障，用“放大镜”查找逆变器二级故障，用“显微镜”查找组串三级故障。一季度，及时排查处理各类问题48个，减少电量损失26万千瓦时。强化“QHSE”管理，一季度，开展各类监督检查15次，查出问题172个，做到立查立改、闭环管理，以安全生产质量提高保经济效益提升。

聚焦党建引领

推动党建生产大融合

新能源开发中心坚持党建与生产互融互促，以高质量党建引领保障高质量发展，围绕36兆瓦、8兆瓦、6兆瓦等重点项目开展“党建共建”，将属地方、施工方、监理方等参建各方党员干部凝聚在一面党旗之下，加强政治引领，促进优势转化；开展“改进作风，对标提升”专项行动，与中央企业先进集体胜采管理五区党支部结成帮扶对子，对标追标，比学赶超；深化群众性创新创效活动，凝聚智慧，聚力攻坚。通过党建引领，促进了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的充分发挥，有力推动了项目建设。

下一步，该中心重点抓好五个方面工作。突出优化布局，推进产业提质提速。稳步推进地热余热，大力推进光电风电，试点推进氢能储能。突出创新驱动，深化科技创效增值。特色技术强化集成、成熟技术加快推广、前沿技术试点试用。突出内外并进，加快全产业链创效。以产业链部署创新链、以创新链布局产业链，推进油田新能源产业链快速发展。突出质量效益，推动精细管理创效。在经营管理上，牢固树立“一切成本皆可控”的经营理念，推进全要素降本增效。在生产运行上，加快智能管控平台建设，提升项目运营质量效益。突出政治统领，推进党建融合铸魂。按照“务实创新融合” 要求，将“人才强企战略” 融入产业发展，将“党建共建模式” 融入项目建设，将“廉洁控制”融入业务流程，以高质量党建推动新能源事业高质量发展。

2022年，该中心预计完成分布式光伏项目100兆瓦，发电能力达到2.4亿千瓦时以上；地热余热供热量30万吉焦。营业收入、营业利润、人均创收等指标较往年大幅提升。