海洋采油厂管理着埕岛和新北两个油田，采用“生产平台+陆岸终端”的半海半陆开发模式。截至三月底，动用地质储量3.47亿吨，“SEC储量”2845万吨，油井开井548口，水井开井275口，日产油9810吨。

坚持“开局就是决战、起步就是冲刺”，统筹好疫情防控、生产经营和安全环保三大任务，一季度，采油厂上报探明储量259万吨，完成交油量87.17万吨，超计划运行。在埕北85探井古近系4000米以下首获工业油流，压裂求产38立方米/天，整体工作呈现稳步向上的良好态势。

党建引领 凝聚攻坚奋进合力

海洋采油厂强化目标引领。采油厂党委集中两天时间，召开“学习贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神， 为端牢能源饭碗再立新功再创佳绩”专题研讨会，进一步聚焦原油产量目标和油藏经营管理，完善海上油田“六大工程”“四大规划”，制定36项具体措施。强化观念引领。采油厂党委常态化开展对标提升，形成了海上油田高质量发展“五大工作理念”，创新少井高产、大幅提产能、海工集约化等开发实践，以观念转变带动油藏经营价值提升。强化组织引领。开展“海上要上产，我们怎么办”大讨论，凝聚全员思想共识，组织以增产增效为核心的劳动竞赛，形成了全员向建产上产聚焦发力的浓厚氛围。

增储上产 做大规模效益增量

拓展储量阵地，夯实持续发展根基。海洋厂紧跟“勘探领域三个转变”思路，突出“主体成熟区、东部建产区、深层低探区”三个方向，全力推进规模增储，近三年累计新增探明储量3196万吨，已编方案动用储量2532万吨。

坚持效益建产， 加快储量向经济产能转化。坚持依靠解放思想来解放资源，让所有的储量都高效动用、都创造价值。针对整装油藏、边缘零散油藏、主体边部油藏三类油藏构建“规模丛式井组”“1+N”“勘探开发一体化”“低效井侧钻”四种建产模式，实现规模储量高效动用，低效储量效益动用，唤醒未动用储量8000万吨，储量动用率提高17.5%。

深挖低效潜力，盘活地上地下资源效益。海洋厂坚持海工集约化理念，推进海上平台和地下资源“两个新化”。跨层系井网轮换，高效动用中深层系储量。 通过层系互换、井别调整、补孔侧钻等措施，推动潜山、东营组停产井、低效井恢复产能。

少井高产 实现储量高效动用

“高投入、高风险、高难度、长周期”决定了海上油田只能走高速高效开发之路，树立“提高单井产能是全生命周期低成本开发的关键”理念，一切工作围绕着培育高产高效井，打造“少井高产”开发模式，用有限的井控制更多的储量、实现更高的产量，摊薄吨油成本。

“少井高产”的关键在于“提单控、扩面积、降伤害、严管控”12字，通过创新集成应用大幅度提产能技术体系，强化4个一体化运行，最大程度释放油藏潜力。

提高单控储量，夯实稳产“厚家底”。海洋厂优化井网拉大井距、优化轨迹“穿糖葫芦”整合更多储层，实现单控储量与开发效益最优配置。扩大泄油面积，构建油流“大通道”。定向井攻关大位移大斜度钻井技术、高孔密大孔径射孔工艺，井斜角从46度增大到70度，泄油面积翻了一番；炮眼直径由16毫米增大到20毫米，泄油面积增大50%。水平井集成应用“旋转导向+高清地质探边仪器”组合技术，实现了从“打得到”向“打得好”升级。 降低完井伤害，打通渗流“快车道”。攻关配套全过程油层保护技术畅通流道、高效解堵技术拓宽通道、高密实长效防砂技术防护通道，确保流体在“地层——炮眼——井筒”畅通无阻。 严格质量管控，筑牢提质“生命线”。构建钻完井“全链条精品”管控模式，确定设计、施工、用料、验收4方面15个关键节点，制定入井液浊度、完井绝缘等38项重点管控指标，实行24小时驻井监督，不达标不下井，不合格就返工。

提质增效 激发转型升级活力

海洋采油厂以技术创新强支撑破瓶颈，把技术创新作为最大增量，创新形成了9大技术体系30项关键技术，短流程快速分水、高效集约注聚、长寿命举升等技术解决了事关海上长远发展的一系列“卡脖子”问题。以管理变革提效率增活力，海洋厂创新海上油公司管理模式，把管理职能前移到平台，把最强力量配到平台。做实“大岗位”建设，实现了产量增人员不增，保持较高的劳动生产率。以质量进步夯基础保效益，以高标准保障高质量，实施标准体系三年提升行动，以新机制保障高质量探索建立产品选商机制，组建多专业的选商团队，建立海上关键产品选商“短名单”。

“十三五”以来，海洋采油厂海上规模增储连续七年超千万吨，累计“SEC储量”增加1410万吨，效益建产115万吨，盈亏平衡油价30美元/桶左右，规模实力、运营能力、盈利能力、抗风险能力、发展能力等指标保持较高水平。

下一步，海洋采油厂将高效推进东部百万吨建产、加快推进海上化学驱、持续推进大幅度提产能、有序推进平台集约化等重点工作，推动海上“四大规划”落实落地，坚决完成全年生产经营目标任务。