2022年是党的二十大召开之年，是深化改革三年行动计划的收官之年，也是构建新型后勤服务管理体系的关键之年。油田党委扩大会和职代会提出，要加快构建完善新型后勤服务管理体系，着力提升后勤服务保障能力，到2023年“三大平台”主体任务基本完成，“十四五”末全面构建起新型后勤服务管理体系。

　　就此，记者专访了油田后勤服务管理系统单位的主要领导。他们表示，将聚焦新型后勤服务管理体系建设职责使命，着力提升服务油田主业、服务基层一线、服务员工群众的能力，更好地服务和融入油田高质量发展。

　　书写构建新型后勤服务

　　管理体系新篇章

　　访谈对象：油田副总经济师、公共事业管理部经理朱吉忠

　　新春伊始，伴随现河区域员工服务大厅的正式运行，胜利油田13个区域员工服务大厅、两个受理网点全部就位并投入使用，极大地方便了员工群众的工作生活。这意味着每个区域的员工群众都能“花最少的时间、走最少的路”，一站式办理各项业务。

　　“新型后勤服务就是聚焦服务油田主业、服务基层一线、服务员工群众，便民利民惠民，创新服务管理模式、提升服务保障能力、激发经营创效活力、打造优质服务品牌，为油田高质量发展提供相适应的高质量后勤服务。”油田副总经济师、公共事业管理部经理朱吉忠介绍。

　　刚刚过去的2021年，公共事业管理部聚焦全方位深层次推进油田“五大战略”“三大目标”，以服务油田高质量发展为主题，实现构建新型后勤服务管理体系开局良好，体制机制调整已基本完成，“三个平台”建设初见成效。

　　面对油田党委提出的“立足最大限度盘活现有资产资源，完善油地融合协调、后勤服务管理、关心关爱员工服务平台建设，统筹推动专业化服务承接，有序推进区域性公寓食堂建设、办公用房市场化配置、矿区整体改造提升”这一目标要求，朱吉忠表示，压力有，但信心更足。

　　围绕以上目标，公共事业管理部锚定再立新功、再创佳绩，统筹谋划了以资源优化、提质增效为核心，以完善“三个平台”为主线，突出统筹兼顾、稳中求进、服务为本，在更宽领域、更大范围、更深层次实施全要素资产资源优化，建立员工服务业务协调和一体推进机制，持续发挥服务协调机构在融入区域经济社会发展大格局中的区域统筹作用，推动构建新型后勤服务管理体系取得决定性成果，为油田完善现代企业管理制度、建设领先企业、打造百年胜利提供强力后勤支撑。

　　朱吉忠表示，2022年，公共事业管理部将在资源优化、后勤服务、员工健康等方面重点发力，着力提升矿区管理维护、服务员工群众、员工健康管理、油地融合发展水平，在推进构建新型后勤服务管理体系工作中真抓实干再发力、再突破、再提升，更好地服务和融入油田高质量发展。

　　锚定“走在系统前列”

　　精心答好“三张答卷”

　　访谈对象：西城服务协调中心党委书记 于 强

　　油田党委扩大会、职代会明确提出，要加快构建完善新型后勤服务管理体系。对此，西城服务协调中心给出的回应是：将坚决锚定“走在系统前列、打造西城标杆”，以更大担当作为提质增效，以更加务实作风推动政治优势转化，用高质量党建引领高质量发展，精心答好“三张答卷”，像“经营油藏”一样“经营服务”。

　　西城服务协调中心党委书记于强进一步介绍，第一张要答好彰显作为“担当答卷”。本着“政府主导、企业所能、融合共赢、群众受益”的原则，西城服务协调中心将紧扣职能定位，做实做强做优“三大平台”，坚决扛起区域服务协调的主体职能，让主营单位轻装上阵、保油上产。

　　第二张要答好提质增效“发展答卷”。聚焦服务质量和价值创造，发挥“团队+服务+技术”优势，把已有高端项目做精做优，同时加大高素质创效团队输出，增强自身造血功能，做大“效益蛋糕”。

　　第三张要答好服务关怀“暖心答卷”。聚焦基层所盼、员工所想、群众所需，做优关心关爱员工服务平台，全力推动“线上办、一站办、马上办”落实落地。强化思想引领，打造思想建设、文化引领和品牌价值“三大高地”，创建地方政府信得过、主营单位靠得住、员工群众离不开的“服务先导示范区”。

　　“为国找油是担当，为油服务是责任。作为服务协调板块体量最大、跨度最广、战线最长的服务协调中心，全体干部员工一定会以更高政治站位学习贯彻好会议精神，争做建设领先企业、打造百年胜利的贡献者，深化油地融合、区域协调发展的引领者和构建新体系、推动新实践的行动派，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。”于强说。

　　厚植支撑保障优势

　　打造矿区物业品牌

　　访谈对象：矿区物业服务中心经理 张卫东

　　1月14日，随着与物资供应中心物业服务项目合同的签订，矿区物业服务中心拉开了与主营主业单位互利共赢新局面。

　　从2021年年初的零业务起步，到2021年年末签订油田内部市场合同79项，服务主业单位37家，矿区物业服务中心经理张卫东坦言，每一次跨步，都源于思想上的破冰、得益于行动上的突围。

　　“油田党委扩大会和职代会为我们指明了工作方向，明确了工作思路。矿区物业服务中心作为支撑保障主业发展、构建新型后勤服务管理体系的物业专业化单位，将与油田共发展、与主业共繁荣、与员工共幸福，坚决贯彻落实油田党委决策部署，提高站位、认清形势，锚定目标、奋勇前行。”张卫东说。

　　2022年，矿区物业服务中心将按照“一个目标、三线贯通、五位一体”基本思路，统筹职责使命、机遇优势、困难挑战和发展要求，着力提升后勤服务保障能力。

　　张卫东解释，就是锚定“支撑保障主业主力军、新型后勤服务排头兵”这一建设目标，推进“打造一个平台、塑造一个窗口、建设一个阵地”“三条主线”贯通运行，充分发挥人力资源服务中心和各矿区物业服务部的平台载体作用，把中心和主业单位的人力资源、后勤物业服务资源统筹起来，助力油田资源效益最大化。

　　“在全方位服务油藏经营中，擦亮品牌、展现作为、体现担当，用物业服务最优化推动油藏经营价值最大化。要大力提升专业化服务能力，做强做精管理服务，建设保障主业增储上产的一流后勤物业服务阵地，让一线员工满意，让主业单位轻装上阵，专心于油藏经营、专注于勘探开发。”张卫东说。

　　同时，矿区物业服务中心将一体化推进党建引领品牌、创新发展品牌、优质服务品牌、经营创效品牌、企业文化品牌建设，打造矿区物业品牌，厚植支撑保障优势，开创高质量发展新局面。