2月17日，胜利石油工程公司召开决战决胜辅业后勤全面扭亏脱困推进会。胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮出席会议并讲话，总经理、党委副书记张宗檩主持会议，李子杰、杜坤、魏永军、程新建出席会议。

　　孙永壮代表公司与渤海钻井总公司等7家单位和部门签订“军令状”。会议宣读了《胜利石油工程公司辅业后勤全面扭亏脱困实施方案》，设置全面扭亏脱困专项奖、业务承揽专项奖两大专项奖励，总体奖励金额不少于5000万元。六家单位相关负责人作表态发言。

　　孙永壮要求，要清醒把握形势任务，发动全员向决胜辅业后勤全面扭亏脱困“亮剑”。要聚焦打赢“四大战役”，组织全员向决胜辅业后勤全面扭亏脱困发起“总攻”。要保持“严”的态势，严抓劳动纪律，严肃追责问责，严格问题整改，全面打赢“双严”治理持久战。要做深“盘”的文章，深化岗位价值量化评估，深化“三定”工作动态管理，深化劳动组织形式创新，全面打赢人员优化纵深战。要调动“转”的合力，分解“转自营”责任，培育“转自营”能力，冲破“转自营”藩篱，全面打赢效益流失阻击战。要优化“闯”的策略，在胜利外部全力瞄准高端，重点抓好“沿海、沿线”两个业务承揽示范区建设，在胜利本土中高端兼顾，重点向“共享、三商”两个方向发力，全面打赢市场升级阵地战。

　　孙永壮要求，要全面强化协同联动，引领全员向决胜辅业后勤全面扭亏脱困“冲锋”。要坚持全员参战，确保上下同欲、左右同步、协力同心;坚持挂图作战，确保责任到人、进度到天、落实到位;坚持尽锐出战，确保激发活力、提高能力、增强活力;坚持全程督战，确保工作务实、过程扎实、战果真实。