专业化发展进入第五年，一幅立新功创佳绩的画卷正徐徐铺展。
2022年油田党委扩大会、职代会提出，坚持主业为中心、专业强支撑，持续整合专业化优势，推动专业化单位与开发单位合作双赢，打造更加有利于支撑勘探开发和油藏经营的技术服务提供商、油气增产服务商，推动油田整体效益最大化。
近年来，油田专业化发展的成效逐步显现，各专业化单位已逐步成为保障主业和经营创效的重要力量。瞄准人才、技术、装备、管理“四个一流”发展目标，各单位大力培育专业化发展新动能，在技术发展上占领行业制高点，在专项服务上提升质量标准，在经营创效上打造效益增长点。
由“测”到“治”
共同做大油藏经营“蛋糕”
访谈对象：油藏动态监测中心经理李洋
2021年，油藏动态监测中心提前1年完成扭亏脱困目标任务。
经过三年多的专业化发展，油藏动态监测中心的技术能力、管理水平、队伍素质都不断提升，开发单位对动态监测的重视程度和认可程度不断提高，广大干部员工创新意识、市场意识、效益意识不断增强。
但在李洋看来，随着油田建设领先企业步伐的不断加快，中心技术发展急需提速换挡，资源配置效率、生产服务水平、价值创造能力等持续提升，才能与油田党委提出的打造“四个一流”专业化发展方向合拍同频。
差距和挑战背后蕴藏着机遇。油田职代会报告中明确提出了“加强油藏动态监测”的部署要求，为油藏动态监测中心的发展拓展了空间。
李洋说，通过“四个一批”加快核心竞争力形成，通过“引育用留”汇聚淬炼一流人才队伍，加大投资力度推进装备升级改造，开展“对标建标追标”活动，夯实一流管理根基，推动中心专业化发展向着更高、更好、更优、更强迈进。
新的一年，油藏动态监测中心将从“调结构、降外委、抢新区、深合作”四个方面入手，精准发力打好支撑油田稳油降本提效“组合拳”。特别是，油田党委要求，专业化单位要坚持主业为中心、专业强支撑。中心将自觉融入油田大局，坚持以甲方为本、与甲方同向、和甲方共赢，做到共扛责任、共担风险、共谋发展，共同做大油藏经营“蛋糕”。
李洋认为，要做实从“效益开发慧眼”向“油藏经营智脑”延伸，强化区块整体概念，通过建立水井管理库、区块监测数据库、套管评价数据库等，推进区块动态实时跟踪、跟进预警，实现油水井全生命周期跟踪保障，推动更深层次合作共赢、更大价值油藏开发。
牢记总书记嘱托
服务油藏经营 做强保障支撑
访谈对象：注汽技术服务中心经理赵学展
2021年10月21日，习近平总书记视察胜利油田期间，深入莱113二氧化碳注入现场，了解二氧化碳捕集、利用与封存技术应用情况，并发表重要讲话、作出重要指示。
“近距离聆听总书记的重要指示，我们无比振奋和骄傲。”尽管过去了100多天，提及此事，赵学展依然激动不已，感到无比荣耀、无上荣光。
2021年，油田强化二氧化碳捕集、利用与封存全产业链技术研究与规模应用，建成国内首个百万吨级CCUS示范工程，实现驱油提高采收率和减排降碳双重效果，有力促进了安全绿色低碳发展。
今年，油田职代会报告明确提出加快推进CCUS规模化产业化，让这个以注蒸汽为主的专业化单位有了全新的发展增长极。
在传统注汽领域，注汽技术服务中心也颇有建树。
2021年，老油田整体注汽量同比减少28万吨，但油田稠油产量反而增加7.4万吨。这一降一升的数据的背后，是持续增长的注汽效率和注汽干度。
赵学展说，新的一年，注汽技术服务中心将紧跟油藏经营发展趋势，在油田党委指引下，开发单位支持下，大力培育专业化发展新动能，推进专业服务管理升级、效能提升、做精做优。
具体来说，要进一步聚焦油藏经营，以“做强服务保障支撑、筑牢高质量发展根基、着力打造技术先导型企业”为总基调，在强化党建引领、贯彻新发展理念、专业化服务升级、市场化营运创效、安全绿色低碳和打造“专精特新”技术优势上担当作为、先行一步，立新功创佳绩。
发挥油电一体化优势
五年再造一个新电力
访谈对象：电力分公司经理刘玉林
习近平总书记视察油田时，高度关注能源安全问题。这对于电力系统来说，既是严峻的挑战，更是难得的机遇。
在刘玉林看来，聚焦“能源饭碗牢牢端在自己手里”的殷切嘱托，作为油气生产动力保障单元，电力分公司必须增强保障国家能源安全的使命感，担负起支撑保障油田高效勘探开发的电力职责。
近年来，电力分公司把电力业务高质量发展放到油田改革发展大局中去谋划推动，把保障油气主业作为核心职责扛稳扛好，把助力油田绿色转型发展作为当前最紧迫的任务加快推动，着力构建以新能源为主体的新型电力系统。
“试点先行，全面铺开。”电力分公司抓住新能源产业发展机遇，今年将完成城南区域新型电力系统试点建设，为东营原油库、牛庄洼陷页岩油开发先导试验井组、运输分公司充电站提供坚强绿色动能支撑。
2022年，油田电价将全面接轨国家电价市场化交易平台。“能涨能跌”的市场化动态价格新机制将对传统电力营销模式带来深刻改变，发供用平衡管理将从“月度匹配运行”向“实时合拍管控”演进。
刘玉林说，公司将以油田用能结构优化为导向，依托电力发供用平衡管理平台，实施电力曲线精准平衡调控，满足油田用能管控和电力市场化交易需求，实现油田电力成本最优化，助力油藏经营价值最大化。
2021年，电力分公司以优质服务赢得开发单位的认可和赞誉，收到了7家开发单位660万元的红包激励。2022年，电力分公司将聚焦打造安全平稳科学高效电力运营商和绿能服务商，发挥油电一体化优势，深化与油气开发单位的合作，为油田桶油成本下降作出电力贡献。