王跃刚

　　发展规划部坚决贯彻总书记重要指示要求，落实油田党委扩大会、职代会部署，持续深化实施“五大战略、三大目标”，推进高质量规划、效益投资、优化决策，在发展规划工作中担当作为，为高质量发展做好引领支撑。

　　聚焦价值引领，全力推进油田发展规划落实落地。动态调整“十四五”规划，根据油田生产形势和管理需求变化，保持发展大方向不动摇，微调规划目标和工作措施，动态增补东营原油库搬迁、甲烷减排、作业自动化装备升级等专项规划内容。做实三年滚动计划。围绕油田重点工作安排，按照效益优先和保障安全清洁生产原则摸排项目，以直属单位原油产量、生产全成本和盈亏平衡点确定单位总投资，确保规划项目拉动效益提升。树立以制度管规划的理念，制定油田发展战略和规划管理办法，形成全生命周期规划管理体系。

　　抓实投资效益，深入开展投资决策优化。牢固树立“优化到极致”的理念，不断加强基础研究和过程管控，筑牢质量效益生命线。全面提升投资决策质量，推行“项目长”负责制，做实“专家技术方案负责制”，从前期方案一次性决策向项目全生命周期管理转变，不断提升项目运行质量。持续推进产能项目动态跟踪评价，提前介入纠偏纠错，确保项目效益风险受控。开展常态化项目后评价，客观真实反映项目质量，建立学习型曲线，全链条进行动态化调整，实现全流程优化、全方位提效。

　　落实决策部署，超前主动抓实重点项目运行。对重点项目实施提级管理，主动前移工作时点，跟踪优化运行，全面推进高89-樊142地区百万吨级CCUS示范工程建设，三月份完成注入系统建设，建成注入能力70万吨/年;加快东营原油库迁建工程，确保项目9月底完成中交，十月份全面建成投产;落实臭氧污染防治和甲烷控排工作，持续压减单井加热炉和单拉罐数量，实现污染物源头减量;加快设备能源消耗结构转型升级更新进程，持续提升作业设备电动化、自动化水平，实现减排降耗协同增效，助力油田实现绿色低碳发展。持续深化“大地面”建设，按照提质增效、油地发展、资源整合等不同需求分类施策，加快推进地面流程再造，多能互补、降本增效。

　　强化产业布局，加快推进新能源业务发展。立足高端化、市场化、规模化、产业化经营导向，全面剖析油气生产全流程、找准绿能替代切入点。开展基础攻关研究，积极推进绿电制氢、储能、深层地热等先导试验，开展采出水余热利用、分布式光伏等项目建设。强化合作互融，加强与国家电网、山东能源等企业的战略合作，力争在孤东油区集中式光伏、渤中区域海上风电、深层地热、绿电制氢等方面取得突破性进展。扎实推进扩大产业规模，建成石化总厂兆瓦级绿电制氢试验项目，年替代灰氢123吨，油田新能源发用绿电能力达到7亿千瓦时，分公司直接用能新能源占比提高到11%。全面构建多能互补、协同高效的综合能源运营供给体系，完善以清洁供电、清洁供热、氢能供给、储能配套为主的产业链，促进新能源产业和油气生产融合高速发展推动油田绿色低碳发展。

　　(作者系油田副总地质师兼发展规划部经理)