据《中国石化报》报道，2月15日，集团公司召开2022年财务工作会议，分析当前形势，总结部署工作。集团公司董事长、党组书记马永生出席会议并讲话。集团公司总会计师张少峰作题为《强化价值引领 突出管理提升 以战略型集约化财务管控体系推动高质量发展》财务工作报告。国家审计署、国务院国资委有关同志出席。

　　马永生强调，财务管理是企业管理的中心环节，财务系统要提高站位、拓宽视野，进一步增强做好财务工作的责任感紧迫感。牢牢把握能源革命的发展规律，不断提升认识事物、把握规律的能力和水平，始终心怀“国之大者”，坚持做到从全局谋划一域、以一域服务全局。紧紧抓住公司转型升级的重要窗口，坚持质量第一、效益优先，准确把握行业大势，引导资源流向，在提高全要素生产率、资产回报率上做文章，促进新旧动能平稳接续，助力培育新的战略增长极。要强化担当、狠抓落实，以高质量财务管理支撑公司高质量发展。财务系统要勇于担当、履职尽责，以战略型集约化财务管控体系建设为抓手，持续提升财务管理水平。要提升战略引领力，把全员注意力集中到集团公司高质量发展的主题上来，加快推动公司实现“由大到强到优”的重大转变。

　　马永生要求，要提升价值创造力，积极践行价值引领战略，打通价值创造的堵点，使中国石化成为经营管理水平高、投资回报率高、资产保值增值率高的领先企业。要提升风险防控力，增强忧患意识，树牢底线思维，严把精细合规关、精确评估关、精准防控关，为公司行稳致远保驾护航。要砥砺修养、提升素质，锤炼担当的“铁肩膀”和过硬的作风。要在政治上锤炼，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断强化理论武装，坚持从党的创新理论中找方向、找方法，不断提升政治素养、增强历史自信，以政治上的强起来带动各方面都强起来。要在实践中成长，自觉在干中学、学中干，用实践这块“磨刀石”把自己锻造成适应财务管理新要求的行家里手。要在考验中磨砺，自觉接受各方面监督，稳得住心神、管得住行为、守得住底线，使自己的成长进步之路越走越宽广，为公司高质量发展作出更大贡献。

　　会议表彰胜利油田等39家财务管理先进单位、张正伟等200名财务管理先进个人，通报2021年全员成本目标管理工作考评结果。

　　油田领导牛栓文、聂晓炜、肖国连，胜利石油工程公司领导孙永壮、程新建在各自分会场收看会议。