2月15日，油田召开二月份HSE工作例会。管理局有限公司常务副总经理、党委副书记，油田分公司常务副总经理聂晓炜出席会议并讲话。

　　会上，油气井下作业中心、孤东采油厂、石化总厂有关负责人作专项工作汇报;公共事业管理部和财务资产管理中心有关负责人对要素管理情况进行分析;安全环保质量管理部有关负责人对油田帮扶式互查工作开展情况进行总结通报，对下一步重点工作进行安排部署。

　　聂晓炜要求，要树立体系思维，在制度宣传贯彻和管控措施上“抓细”，在能力提升和绩效评价上“抓小”，在全员自主管理和加强思想预防上“抓早”，落实好双重预防机制，切实提高风险管控能力。要加强精准培训，提升培训实效，树立自主培训意识，实现全员自主管理，通过帮扶式互查，真正发现问题，查出问题，解决问题，切实提升HSE管理水平。要强化绩效评价，落实岗位层级管理，突出关键绩效指标，加强溯源分析和数据应用，持续改进提升优化。要在各个工作领域杜绝形式主义官僚主义问题，加强作风建设，拿出自我否定、自我革命的精神状态开展工作。要统筹推进安全、环保、质量、标准、节能、健康、综治等工作的一体化运行，全面推进质量进步、标准提升，全面夯实QHSE管理基础，高质量、高标准开展好各项工作。