1月16日，石油开发中心科研所101会议室内正在举行一场地质分析交流会，油气勘探岗位技术员谢宁条理清晰、逻辑缜密的观点获得了大家一致认可。从他的表现很难看出，这是一名入职刚一年的高校毕业生。

　　就在一个月前，谢宁以高分成绩捧回了油田“胜利新星奖”一等奖。一年来，在采油、集输、注水等多个岗位轮训，谢宁快速熟悉了管理区各项业务流程，也让他在工作中更加得心应手。“特别感谢组织给我们新员工提供这么好的成长平台。”谈起这段成长经历时，谢宁满怀感恩。

　　谢宁的经历并不是个例。近年来，油田加大人才引进力度，立足培养高素质专业化青年人才，对新入职三年内的高校毕业生(以下简称 “胜利新星”)进行为期三年的持续接力培养，同步提升综合素质和专业能力，初步明确“技术型、管理型、复合型”发展潜质和培养方向，培养方式向精准化、机制化、链条式转变。

　　据党委组织部(人力资源部)专业技术人员室高级主管赵庆伟介绍，“胜利新星”的基础培养主要分三个阶段推进。第一阶段侧重岗前培训和轮岗见习，第二阶段侧重思想教育和专业训练，第三阶段侧重搭建成长锻炼平台。通过强化思想政治引领、提升专业素养、锤炼实践本领，为推动油田高质量发展提供源源不断的接续力量。

　　从2020年开始，油田按照专业大类，有计划、分步骤、系统性地确定轮岗路径。根据毕业生的不同专业特点和培养目标，统筹优化锻炼岗位、培养方式和时间安排，同时为每名毕业生建立成长写实纪录，记录个人成长历程和现实表现，及时跟进优化培养措施，让每名新入职的毕业生都能找准位置、看到未来、得到发展。

　　为了充分调动起各个层面精育入职员工的积极性，油田进一步创新联系人才、发现人才、培育人才、使用人才、激励人才等机制，促进人才工作政策更加灵活，成长通道更加畅通，成才环境更加优化，使引得进、留得住、成长快、用得好的人才生态基本形成，尊重人才、成就人才的氛围有效升华。

　　通过三年的滴灌式培养，入职大学生第一年实现从认知熟悉油田到认同融入油田，素质能力达到单独顶岗要求，见习期满考核合格，全部配置到学用对口的专业技术职位;第二年在思想素质、理论水平和实践能力上得到较大提升，晋升专业一级师及以上职位的达 60%;第三年，政治觉悟较高，专业基础扎实，晋升责任师职位的达到 40%，破格晋升主管师职位的达到 5%，纳入基层管理及主管师后备的达到 40%以上。

　　三年培养期结束后，考核结论为优秀的“胜利新星”可聘任责任师，特别优秀的可聘任基层副职、主管师，职数单列。