第二十八届全国企业管理现代化创新成果审定结果日前揭晓，油田分公司申报的“特大型油田企业实现蓄势赋能的现代基层管理体系建设”成果，喜获国家级管理现代化创新二等成果。

　　油田构建的现代基层管理体系，核心是增强基层活力，推动责权归位，让“听见炮声”的基层组织运营，敢于行使权力，把基层自我更新与再造的内生动力激发出来，让基层创造更大价值。

　　油田高质量发展之路，归根到底是经营好油气资源，关注的对象是“油藏”，核心在“经营”，目标是质量和效益。推进现代基层管理体系，就是要把油田从以产量为中心转向以效益为中心，由完成目标转到自主经营上来。以采油管理区为代表的基层单位，是油藏经营的主体，要从被动接受指令和任务的“老路子”中走出来。

　　现代企业管理理论认为，高效的组织体系应具备管理层级少、审批节点少、权责边界清晰、自主能力强等关键要素。油田压扁管理层级，把484个采油矿、采油队优化调整为117个聚焦油藏经营核心业务的采油管理区，机构减少了75.8%，富余出的2000多名管理人员充实到了生产一线。

　　在组织架构上，“三室一中心”是采油管理区设置上的“顶格”，各单位可以优化设置为“两室一中心”“一室一中心”。通过大岗位建设，把地质综合岗、采油岗、化验岗等38个小岗位，优化为单元管理岗、工程技术岗等10个大岗位。

　　聚焦油藏经营主业是赋能，剥离辅业做好服务也是赋能。集输、维修、护卫、车辆等业务从采油管理区剥离出来，合并成为专业化单位，为采油管理区做实油藏经营创效提供更加专业优质的服务。

　　重塑组织架构后，采油管理区班子成员、班组、岗位种类数量分别压减35.7%、28.5%、73.7%。

　　油田各层级的根本责任，就是把油藏开发好、管理好、经营好。采油管理区被赋予“七项经营优化权”，落实“五项机制”，有利于肩负开发好油藏、管理好油藏、经营好油藏的主体责任。“五项机制”赋予了基层权利义务，包括一体化技术分析决策机制、经营决策优化机制、生产运行和综合管控机制、党建思想文化保障机制、激励约束机制。

　　油田机关和采油厂对基层不再是上下级关系，不再行使“管”的权利，真正落实“管理区能干的事情就少管一些，管理区管不了的事情要担起来”的要求，帮助基层解决实际难题。

　　重构现代基层管理体系，强力为基层蓄势赋能，打通了一系列难点痛点、瓶颈制约，推动油田提质增效。基层单位组织架构更加精干高效，职能定位更加清晰明确，业务流、管理流、监督流实现协调高效运转，核心业务经营管理责任在基层得到有效落实，基层单位资源资产配置效率、全要素生产率、价值创造能力显著增强。