1月26日，油田和胜利石油工程公司召开2022年改制企业座谈会。管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表牛栓文强调，提高政治站位，以更大担当推动石油事业发展;把自身责任融入到国家能源发展大局中，把长远发展融入石油事业全局中，在推动油气增储上产和保障国家能源安全中实现企业价值;把握产业发展方向，加快推动科技成果向现实生产快速转化，在助力油气关键技术攻关、绿色低碳转型发展中推动企业更好发展。

　　管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉主持会议。油田和工程公司领导孙永壮、张宗檩、肖国连出席会议。

　　会议通报了改制企业生产经营运行情况、2022年油田规范支持改制企业工作思路和下步重点工作。胜利新大实业集团有限公司、胜机石油装备有限公司、胜利方圆集团有限公司三家改制企业负责人先后发言。

　　牛栓文要求，聚焦合作双赢，以更优服务赢得油田市场。主动融入油田产业布局，围绕创新链布局产业链，推动产业链延伸和价值链提升。突出质量效益，深化合作双赢，靠技术、质量、服务占领市场、创造价值。树立做“独角兽”企业的雄心，突出“专精特新”产业发展方向，持续提升企业核心竞争力。

　　控制好风险是高质量发展的基础和前提。牛栓文强调，强化规范管理，以更严作风管控好风险。抓牢安全绿色发展这条底线，严格履行安全生产责任，全面排查风险隐患，坚决杜绝“低老坏”问题。抓好质量标准提升这条生命线，把质量标准作为企业的生命，为油田提供先进、优质、好用的产品和服务。抓严依法合规经营这条高压线，严格按照法律和合同办事，通过公平竞争赢得市场，严控各类经营风险。

　　党建工作做好了就是生产力，做实了就是凝聚力，做强了就是战斗力。牛栓文要求，加强党的建设，以政治优势引领保障企业发展。更加注重发挥政治优势，更加注重履行社会责任，更加注重维护大局稳定，尊重员工群众主体地位，及时处理化解矛盾问题，夯实企业和谐稳定根基。根据属地相关要求，抓牢抓实疫情防控工作。

　　胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮指出，要不断提高技术创新能力和技术服务能力，形成自己的“金刚钻”技术，满足油田深层、海上勘探开发需求。要找准定位，深度融入区域经济发展，用好资金、人才相关政策，把握好先机，推动企业更可持续发展。要把诚信守法、合规意识贯穿到生产经营各个环节，确保不发生审计、巡视、财务检查风险。

　　韩辉要求，要树立大市场理念，统一标准对待油田市场和外部市场，不断增强市场化发展能力。强化大合作意识，与油田人力资源、技术创新、产品服务等方面开展全方位合作。增强大融入格局，在服务社会同时实现自身发展。在高质量发展上有新作为，为油田提供更高质量的产品、工程和服务。在党建质量上有新提升，大力加强党的建设，持续强化思想引领，带领广大员工不断开创企业发展新局面。