本报评论员

　　2022年是深化改革三年行动收官之年，油田党委扩大会、职代会提出，要牢记习近平总书记视察胜利油田时的殷切嘱托，在增强改革管理效能上立新功创佳绩。我们要以深化改革三年行动和对标一流管理提升行动为抓手，全面推进油田改革方案落实落地，确保“十四五”末基本建成现代企业管理体系，全力提效率、增动力、激活力。

　　党的十九届六中全会提出，开创中国特色社会主义新时代要支持国有资本和国有企业做强做优做大，建立中国特色现代企业制度，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。针对能源企业，习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，就是要通过深化能源体制改革，打通能源发展快车道。具体到油田，就必须要通过持续深化改革，建立以油藏经营为核心的现代企业管理体系。

　　改革是胜利油田发展的内生动力。进入新时期，迈入新发展阶段，我们必须要牢牢抓紧深化改革管理这一关键，全力构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系，提高运营管理效率、增强发展活力，彰显责任使命和担当作为。

　　建立现代企业管理体系，必须要有与之相匹配的体制机制。近年来，油田以变革性思维推进改革调整，重构了一整套体制架构，配套了一系列制度机制。改革争在朝夕，落实难在方寸，关键是要把改革成果体现到效率、效益、效能提升上。

　　建立以油藏经营为核心的现代企业管理体系，首先就是要大力提升油藏经营效益。油公司建设的核心是推动油藏经营价值最大化，关键是要推动“675”机制体系贯通融合、协调联动，切实解决好业务承载、责任界定、细化落地不到位问题;重点是要推动两级机关职能根本转变，该放的要放到位、该服务的要服务到位、该监督的要监督到位、该激励的要激励到位;最终还是要体现在管理和利用好储量资源、油气资产、创造更大价值上，管理区不是单纯的生产单位，要真正对油藏负责任，从管理和经营上分析评价、优化运行、提升效益。

　　建立现代企业管理体系，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，不断提高资源配置效率。这也是油田推进专业化发展、市场化运营、社会化创效和构建新型后勤服务管理体系的一个重要目的。专业化发展要突出“四个一流”，让价值创造能力强的主营业务显出来，利润贡献大的关键业务强起来，发展前景好的优势业务提上来，打造高水平技术服务提供商、油气生产服务商，推动整体扭亏为盈、做优做强。社会化创效要立足实际、量质并重，“高水平”走出去锻炼队伍、服务社会、创造效益。新型后勤服务要聚焦服务主业、服务生产、服务群众、便民利民惠民，创新服务管理模式、提升服务保障能力、激发经营创效活力、打造优质服务品牌，为油田发展和员工生活提供高水平后勤保障。

　　建立现代企业管理体系，不仅关系油田发展，更加关系社会主义现代化建设事业。我们要提高政治站位、找准历史方位，打表推进、挂牌督战，把企业发展融入社会主义现代化建设新征程，咬定青山不放松，一步一个脚印把油田发展好，当好中国特色社会主义经济“顶梁柱”“压舱石”。