2021年，“十四五”开局之年。这一年，油田专业化单位交出了一份亮眼的成绩单：分公司12家单位均完成年度经营目标，全年累计考核利润超年度基本经营目标12.9亿元。

　　“保障支撑主业更加有力，服务创效能力不断提升。”这是企管法规部高级主管林桦蓬对“十四五”开局之年油田专业化单位发展情况的深切感受。

　　2021年是专业化单位完成三年扭亏目标的关键一年。油田各专业化单位在技术发展上占领行业制高点，专项服务上提升质量标准，经营创效上打造效益增长极，以提质增效的实际作为肩负起支撑保障油田高质量发展和保障国家能源安全的责任。

　　经过三年多的运行，从“蹒跚学步”到“稳步前行”，油田专业化发展格局已经形成，目前进入到管理升级、效能提升、做精做优的深化推进阶段，改革管理带来的发展动能持续聚积。

　　专业化单位完成“管理中心+技术服务项目部”模式调整，推进业务大包、风险合作、优质优价，质量效益显著提升。

　　专业化队伍围绕支撑油田主业、保障国家能源安全的职责使命，着力破解勘探开发难题和工程技术瓶颈，打造关键核心技术，拓展专业化技术发展空间。去年，油藏动态监测中心推动产业链由测试施工向技术研发、方案设计、标准品牌等中高端领域迈进，以监测技术“强链”支撑油气供应“稳链”。

　　专业化单位与开发单位以油藏经营为中心，重构甲乙方关系，形成了甲方强管理降成本与乙方重服务创效益的良性互动，资源效能、劳动效率、创效潜能全面提升。

　　这些因专业化改革释放的活力和动力，让油田真正建立起符合新时代要求的现代企业管理体系，推动油田驶入高质量发展的“快车道”。

　　林桦蓬介绍，围绕2022年专业化单位经营目标，油田专业化改革将全面把握新发展阶段的任务要求，系统分析制约专业化单位扭亏脱困的根本性问题，从体制机制优化、业务结构拓展、考核兑现强化等方面蓄势赋能，使专业化单位组织体系更加精干，技术引领更加突出，提升保障支撑主业和市场创效能力更加过硬，确保2022年整体实现扭亏为盈。