2021年，油田频频出圈。习近平总书记视察胜利油田、胜利油田发现60周年、页岩油实现战略突破等重大主题宣传掀起热潮，形成强大舆论声势。

　　一系列有温度、有深度的精品，不仅传递出油田党委的声音，更彰显了党建引领在推动企业高质量发展迸发出的强大动能。

　　思想引领——以文化人，凝聚改革发展共识

　　最近，东胜蒙古公司23名海外将士平安回家的新闻登上了央视新闻。不仅如此，今年油田在人民日报等重量级媒体上曝光频次创历史新高。

　　近年来，油田发挥党建思想文化工作思想压舱石、观念助推器作用，持续推动思想解放、观念转变、理念更新，激发干部员工干事创业的干劲。

　　从党的奋斗历史中汲取前进力量。自去年年末开始，油田领导班子带头到各自承包点，宣讲党的十九届六中全会精神。班子带头学，上好“示范课”;宣讲团覆盖学，奔赴油区各角落，一堂堂生动深刻的党史课，为全油田开展好党史学习教育提供了根本遵循，凝聚起改革发展的共识。

　　足不出区，服务就近办。2021年8月31日，纯梁区域胜利油田员工服务大厅正式启用，满足了纯梁区域17家单位员工家属的权益保障，实现绿色就医通道、社会保险办理等90余项服务就近办、一站办。

　　像这样的区域服务中心，整个油田共有13个。随着办社会职能移交，油田不断推进构建新型后勤服务管理体系，拓展服务内涵，为员工提供更加优质精准的服务。

　　油田党委抓实“我为群众办实事”实践活动，针对员工群众“急难愁盼”问题，列出268项服务员工实事清单，把发展好企业作为员工的幸福和最大实事，将“诉求清单”变成“暖心”答卷。

　　夯基固本——规范管理，“三基本”与“三册”联动

　　当前，党建“三基本”手册、基层管理“三册”已成为指导基层工作的“红宝书”。

　　面对改革调整、转型发展的重任，油田始终坚持大抓基层、强基固本的鲜明导向，编制《胜利油田党建“三基本”工作手册》和基层管理手册、班组管理手册、岗位工作手册，推进基层党建和基础工作标准化、规范化，努力打造“整体无短板、专项有特长”的基层党组织。

　　2021年油田党委重新修订《党建考核细则》，完善“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核体系，推进油田党委考核直属党委、直属党委考核基层党支部的分级考核，促进党建质量全面提升。

　　“重点深化党建‘三基本’手册与‘三册’的贯通性，将落实党的制度和企业规章制度相结合，把管思想和管行为贯通起来，实现员工思想态度、岗位操作的内外规范。”油田务虚会上领导这样强调。

　　去年年底，刚刚开工的东营原油库迁建项目专门成立党工委，油田领导亲自挂帅，确保项目在哪里党的建设就跟进到哪里。

　　无论是外闯市场还是油公司、矿区(社区)改革，胜利油田党委始终做到改革发展推进到哪里、党组织就延伸覆盖到哪里、党组织的引领支撑作用就发挥到哪里，推动基层党组织全面进步、全面过硬。

　　2021年，石油工程技术研究院党委被评为全国先进基层党组织。油田党委被评为中央企业先进基层党组织，14个党组织和19名党员获得省部级及以上表彰奖励。

　　人才强企——精育精收，打造人才新优势

　　从一名普通科研人员到成为化学驱油技术研究的领军人物，曹绪龙甘坐冷板凳，带领团队完成了化学驱技术从跟跑、并跑到领跑的跨越。

　　“油田培养了我、成就了我，我要为油田奉献一辈子!”中国石化高级专家曹绪龙说。

　　多年来，油田党委坚持党管干部、党管人才，围绕中心改革发展需要选准干部、配强班子。2018年以来，油田陆续成立了8个勘探攻关项目组和8个开发攻关项目组，由中国石化集团公司高级专家或油田首席专家亲自挂帅，目的就是破解油田勘探开发困境，带动培养一批高层次人才，推动人才培养与产业发展深度融合。

　　受益的还有高技能人才。为适应油公司改革形势，油田推进大岗位(大工种)融合建设，培养“复合型”技能操作人员。2021年油田对采油工(信息化)和集输工(信息化)实施常态化认定，出台了新的激励机制。

　　人才是资源，也是资本。在价值创造理念引领下，油田重新优化人力资源布局，加快构建“管理+技术+业务外包”运营模式，内部盘活用工4792人，外部市场规模效益稳定在20亿元以上，实现人力资源优化“量质齐升”。

　　2021年，油田8人当选集团公司高级专家，油田级专家97人，直属单位选聘首席专家48人，实现了专业技术岗位纵向上在本序列向更高层次发展、横向上在不同序列间竞争流动。油田获得2021年山东省“人才工作先进单位”荣誉。