连续三届获得中国石化先锋采油厂荣誉称号，组织效能位居油田开发单位前列，如何实现新突破?

　　效益产量实现五连升，如何实现油藏经营价值最大化?

　　油田党建考核3年A档，如何持续推进党建与中心工作深度融合 ?

　　面对高质量发展要求，滨南采油厂瞄准“效益产量稳升200万吨以上、盈亏平衡点降至40美元/桶以下”靶心，以奋进的思想、奋进的行动、奋进的姿态，认真落实油田“五大战略、三大目标”，坚决打好效益产量持续稳升攻坚战。

　　“追”与“创”中深挖潜能

　　12月14日，一套入井液处理系统“进驻”平方王油田井工厂，助力油层保护。

　　这是滨南厂对标追标，从海上油田取回“少井高产”的“真经”之一。全过程油层保护技术将根据实际在全厂陆续投用，有效提升单井产能，打造城中油田高效开发样板。

　　尽管滨南厂的人均产量位于油田开发单位前列，但在滨南采油厂党委书记高波看来，“滨南厂必须把对标追标、永不满足、持续奋进的精益管理内核嵌入生产经营全过程，才能始终保持向上向前的奋进姿态。”

　　“跟谁对、对什么、怎么对”，滨南厂纵向对表，横向对标，在效益开发、油公司体制机制建设、科技创新、绿色低碳、党建质量提升等5方面，确定了31项重点工作，找出短板弱项、开准治病良方、深挖发展潜能。

　　随着行动的深入开展，人人身上有指标，你追我赶创一流的氛围日渐浓厚，滨南厂组织效能由第5名升至第2名。

　　“经”与“营”中创造价值

　　滨南厂富余的采出液成了“宝”。

　　单家寺油田采出液资源化利用工程项目日前正式启动，设计日产注汽锅炉用水2000立方米，不仅日节约清水3000立方米，降低采出液长输能耗和安全环保隐患，更为重要的是，还可有效缓解滨南厂采出液系统运行压力，制约提液提产的水“瓶颈”正被逐步突破。

　　连年效益增产，滨南厂产液量越来越多，造成采出液系统长期满负荷运行，存在关停油井压减液量的风险。

　　靠经济手段解决水的问题，也能解决油的问题。滨南采油厂厂长魏勇舟说，要强化油藏经营价值最大化理念，抓住主要矛盾，立足结构优化，强化系统思维，做好水这篇大文章。

　　他们在各采油管理区和油气集输管理中心之间建立完善内部模拟市场，前者按照分阶梯液量收费办法向后者付费，产液越多、付费越多，引导管理区主动降低无效低效液量。同时，他们强化压驱注水，常态化补充地层能量，水驱储量增加4420万吨，稳产基础进一步夯实。

　　通过“组合拳”，2021年滨南厂在原油产量同比明显提升的同时，产液量仅小幅增长。

　　“引”与“领”中跨越提升

　　12月16日，采油管理一区注采一站党小组长李延辉，搜集员工需求信息，认真落实知心网格员职责。他是滨南厂构建的“3+X”班站知心网格中的关键岗位人员之一。

　　为更好地适应油公司新型组织架构，滨南厂细分出18个岗位责任节点，梳理相关责任内容67条，构建形成71个“3+X”班站知心网格，畅通自上而下引领服务与自下而上反馈解决的“双向通道”。

　　滨南厂党委把改革发展难点作为党建思想文化工作着力点，明确“效益产量稳升200万吨以上、盈亏平衡点降至40美元/桶以下”目标，开展“理念变措施、观念变行动、标准变实践”专项行动，引领全员理念更新观念变革。该厂以“三基本”手册落地为抓手，对照基层党建5大类、29项要点，像抓生产经营考核指标一样，推动党建与中心工作深度融合。

　　从实施《基层党建工作三年规划》，到聚焦“注水基础提升工程”“大开发大工艺”等13项重点工作;从立足油藏经营管理需要，到推进落实人才强企工程…… 如今，“六强滨南”高质量发展规划正徐徐展开。