12月11至12日，胜利石油工程公司召开2022年领导务虚会，总结盘点2021年工作，剖析形势问题，谋划2022年思路举措。胜利石油工程公司执行董事、党委书记、总经理孙永壮主持并讲话。

　　会议确定了2022年工作思路，把“端好能源饭碗，推进技术先导，再立发展新功”作为全部工作的目标定位和方向统领，确立了“打造世界领先技术先导型油服公司”的愿景目标，突出“强党建、防风险、提效益”三条主线，实现七个新提升。

　　孙永壮指出，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，是当前和今后一段时期的重大政治任务，最根本的是要落实到全面加强党的领导，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用;最核心的是要落实到以高质量党建推动高质量发展上，锚定在“九大阵地”勇站“第一方阵”,推动政治建设、思想建设、组织建设、作风建设再深化;最关键的是要落实到纵深推进全面从严治党上，增强忧患意识、责任意识、从严意识，将全面从严治党向纵深推进。

　　孙永壮强调，“246”的产业格局是今后公司高质量发展的产业图谱。“两个井筒技术服务业务”要突出做精做强、提升盈利能力，“四条产品线”要突出打造品牌优势、扩大规模效益，“六大专业支持中心”要突出做好内部保障，提高服务水平、增强竞争实力。要持续推进资源优化，把优化市场、资产、人员、业务、成本“五大结构”文章做好、做足、做到位。要持续推进技术装备升级，在推动科技创新和技术、装备升级改造、创新生产运行模式、加快国家页岩油示范区建设、“四提”共建共享上持续发力，实现“四提”“五化”新提升。要持续加快落实深化改革三年行动计划，进一步释放改革红利。要下大力气抓基层、强基础，在基层基础管理上实现新提升。要持之以恒守规则、防风险，在依法合规管理上实现新提升。要完善发展共享机制，让干部员工获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

　　会上，胜利石油工程公司领导王军、郝继开、李子杰、杜坤、何立成围绕着分管业务发言，提出有针对性的意见和建议。