到东营区多个政府部门“打卡上班”，对接好协调任务后，再到油田移交单位“串百家门”“破百家题”。今年，随着油地融合不断深入，西城服务协调中心油地融合协调部副经理王玉国的办公桌搬进了东营区政府办公楼，实现驻地办公、快速联动。

　　在构建新型后勤服务管理体系、搭建“三大平台”的实践中，西城服务协调中心争做构建新体系、推动新实践的行动派，全力打造“地方政府信得过、主营单位靠得住、员工群众离不开”的“服务协调先导示范区”，先后完成东营区中心医院组建、移交医疗机构党员党组织关系转接、运旺小区拆迁改造等协调任务，推动了区域经济发展和油地深度融合，持续提升员工群众的幸福感获得感。

　　在东营区区域治理运行管理中心副主任翟书琴眼中，油地融合协调平台就如同“及时雨”。“以前我们要联系油田单位，不知道要找谁 ，也不知道要找哪个部门，如今通过与西城协调服务中心员工一对一去对接，就帮我们解决了这个问题。”

　　平台搭建后，作用开始快速发挥—东营区中心医院的挂牌成立只用了一个半月的时间。该医院破解了区域内5.8万名群众“看病难”的问题，让油田医护人员依托政府大平台更好地发挥作用。如今，医院的科室融合全部到位，发展势头强劲。东营区妇幼保健院、东营区中医院的组建工作，也陆续纳入政府管理体系高效推进。

　　今年，西城服务协调中心用高质量协调把政府高品质公共服务体系“引进来”，用高水平服务助力油田主业单位创效资源“走出去”。同时，搭建地方政府、油田主业、专业化单位的“连心桥”，把油地双方拧成一股绳儿，合成一股劲儿。

　　一家人、一盘棋、一条心。 前不久，西城服务协调中心立足“油田视野、全局思维、区域概念”，在油田相关部室的支持下，积极与地方政府对接协调，共同拟定了规范性、系统性、长效性的《油地融合服务协调框架协议》，这一倡议得到了东营市、东营区的高度认同和积极回应，经过油地双方深入交流、广泛沟通，顺利成稿，成功签约。

　　东营区住房和城乡建设局党组书记、局长周曙光说：“都是能站到对方的角度，替对方去考虑去处理去解决问题，现在是迎来我们油地发展最好的一个机会。”

　　政府主导，企业配合，用“1+1>2”的效果实现油地共赢，最大限度地让员工群众受益。公共服务联通、旧城片区联改、创新资源联用、社会安全联治……未来，油地将在六大方面深度融合，重点推进十七项工作，“可持续、更美好”的生活画卷在眼前徐徐铺展。